大力发展电子招标新模式.pdfVIP

项 目的采购信息、招标预告、招标 (2)提高招投标管理水平：电 式，参与投标的厂商可以一键接 公告均在操作系统上公开发布， 子化模式的招投标活动减少了招 收招标文件，网上实时查看开标 不仅企业内部可以随时掌握所有 投标工作中大量的人工环节，利 记录，节省了大量的差旅费用。 设备招标活动的进度和实时动 用操作系统对招投标项 目进行系 4．评标高效便捷 。降低人为 态，同时也便于国家各级审核机 统化的管理和集成，不仅大大提 因素影响 构审查。最好地规避了人为因素 高了招投标工作中所含的信息 (1)评标的高效便捷 ：电子模 影响评标结果、暗箱操作等违规 量，同时也提高了招投标的管理 式的招投标活动的评标系统是基 违法行为，保证了招投标活动的 水平。 于互联网的计算机操作系统产生 合法性，充分体现了招投标活动 通过权限的设置，操作人员 的。它改变了传统的会议桌评标 的 “公开、公平、公正”原则。 及企业内部管理人员分工明确， 模式。通过操作系统对前期招标 2．大量的数据分析、整合以 应用与 自己相关的功能模块，操 文件中评标规则的分析，自动生 及文档存储能力 作人员能更好地完成本职工作， 成各项打分表格、原始记录、评 (1)大量的数据分析、整合 管理人员也可以通过对招标进度 标结果数据等相关内容。对随机 能力：利用计算机平台的高速运 的实时查看进行招投标项 目的全 抽取的评标专家生成操作界面逐 行能力，通过操作系统对投标单 过程监控，对于一些隐患事前予 步提示，评标专家仅需根据电脑 位的大量数据进行分析、整合，有 以妥善处理，更好地行使监督管 提示给出自己判断的分值。操作 效地减轻了工作人员的工作负荷 理职能。 系统会 自动生成各种报表以及报 以及出错率，协助企业完善了招 同时可以通过建立专家库， 告，减轻了工作人员的大量统计 投标的信息化管理，对厂商的技 对所有满足资质要求的专家进行 工作 ，降低了人工疏忽和出错 术能力、资质能力进行系统分析， 分析和整合。评标前，操作人员可 率。 更好地帮助企业分析和评价厂商 按项 目专业随机抽取评标专家； (2)降低人为因素影响：电子 的各项指标以及综合实力。 评标后，对评标专家进行多元化 模式的招投标评标系统是各位评 (2)文档存储能力 ：招投标 的评标考核。实现专家信息管理、 标专家根据操作系统的各项提示 项 目的相关信息以及档案资料均 专家抽取和专家考核的规范化、 进行评议或打分，相对于传统的 能电子归档，日后随时可以对项 制度化，保证招投标项 目评标工 会议桌式评标，专家的独立性更 目中的各项数据进行查询。同时 作的公平、公正。 强，不容易受到人为干扰和影响， 可以通过搜索缩小查询范围，节 (3)降低招投标成本 ：电子招 更好地保证了评标的公正性。 约大量的人力资源和空间。 投标模式可以基本实现招投标工 我们可以用下表更明确地表 3．操作高效便捷 。提高招投 作的无纸化，尽可能地降低企业 述出电子模式的招投标活动相对 标管理水平。降低招投标成本 招投标成本，节约招投标活动费 于传统的人工招投标活动的优 (1)操作高效便捷 ：操作系 用。据不完全统计，某企业的电子 势。(见7页表) 统 自动将招投标过程中各环节需 招投标操作系统在运行的一年半 要处理的事务生成信息，通过电 时间里，共进行了200多个项 目， 子邮箱或手机短信的形式发送给 采购金额共计20多亿元人民币， 操作人员，擦作人员可以及时的 其中招