机动生产技术部内部管理考核制度..docxVIP

机动生产技术部管理考核制度（暂行）为了加强对本部门员工管理，督促部门员工干好本职工作，强化工作能力，提升业务水平，特制定本制度。（一）管理职责一、生产技术管理人员在严格执行部门职责和岗位职责的前提下，针对近期的管理任务与重点工作，需完成的重要任务与职责有：1、负责公司日常生产的组织，协调、调度工作。2、负责产品质量监督管理。3、负责生产计划的组织落实，编制年、月生产计划并组织实施，按规定完成。4、负责公司级生产开停车方案的组织实施，及时协调处理开停车过程中出现的问题并对各车间开停车工作进行监督考核。5、负责组织生产各项质量指标、生产主物料消耗指标的管理、考核。6、负责定期、不定期组织岗位劳动竞赛工作。7、负责生产辅助用品计划的申报工作。8、负责组织召开操作事故分析会，参与其它事故分析会，并提出处理意见。9、参与技改技措及扩建新建项目的技术建议工作。二、工艺技术管理人员在严格执行部门职责和岗位职责的前提下，针对近期的管理任务与重点工作，需完成的重要任务与职责有：1、负责公司工艺技术的管理和考核。2、负责各项工艺指标、化工原辅材料消耗指标的管理、考核。3、负责试车方案、开停车方案、“三剂“使用方案、工艺处理方案、置换方案、装置特护方案等的组织制定或审核，并对方案的实施进行监督考核。4、负责组织公司化工原辅材料招投标的技术参数和质量把关工作。5、负责化工原辅材料计划的申报工作。6、负责组织员工工艺技术培训，并进行管理考核。7、负责技改技措及扩建新建项目的技术建议及审核工作。8、参与各类事故分析会，提出处理意见。9、负责定期组织工艺例会，并做好会议记录。三、设备技术管理人员在严格执行部门职责和岗位职责的前提下，针对近期的管理任务与重点工作，需完成的重要任务与职责有：1、负责大修方案的制定或审核，并对方案的实施进行监督考核。2、负责组织公司年度大修工作。3、负责公司设备、材料、备品备件技术参数和质量把关工作。4、负责组织召开设备事故、检修事故分析会，提出处理意见。5、负责组织员工设备和检修技术培训并进行管理考核。6、负责组织设备技改技措及扩建新建项目的设备选型建议工作。7、负责公司固定资产的统计、建档管理工作。8、负责定期组织设备例会并做好会议记录。四、统计核算员兼综合管理员在严格执行部门职责和岗位职责的前提下，针对近期的管理任务与重点工作，需完成的重要任务与职责有：1、负责产量、消耗数据收集汇总，核实、验证后对公司进行上报（网报）。2、负责操作规程、记录报表、台账等印刷品的发放、回收、保存及考核。3、负责各类通知、文件、资料的报批、收发、传阅及建档工作。4、负责各类物资使用采购计划的收集建档工作。5、负责部门内办公物品、劳保福利领用及发放工作。6、负责部门内部考勤统计报批工作。7、负责每月考核汇总及上报工作。8、负责部门总结、计划、周报的汇总上报。（二）考核细则一、生产组织协调管理1、检查发现厂控工艺指标超标时间超过半小时除对相关车间处罚外，处罚当班调度50元（其中主调30元，副调20元）。2、生产组织中，系统工艺调整或公用工程调整不及时，发现一次处罚当班调度300元（其中主调200元，副调100元），由此造成事故按事故管理规定执行。3、当班发生生产事故（包括工艺、设备、质量、环保事故）时，除按公司事故管理规定对相应责任单位及责任人进行处罚外，连带扣当班调度100元（其中主调60元，副调40元）。若事故处罚中已涉及调度，则不再另作连带处罚。二、会议管理1、部门人员必须按时按要求参加生产调度会，迟到早退处罚50元/次，无故不参加者处罚100元/次， 违犯会场纪律处罚100元/次。2、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态，否则处罚50元/次。3、对会议精神未进行贯彻落实或会议安排的工作未完成处罚100元/次。4、参会人员必须带会议记录本和笔，做好会议记录，否则处罚50元/次。三、业务培训管理1、工艺管理人员在每月底制定出下月培训计划，并按计划组织公司各类员工培训，未按时制定计划处罚100元/次，无特殊原因未按计划实施培训处罚100元/次。2、公司组织的培训或本部门组织的内部培训，部门人员必须按时按要求参加培训学习，对无故不参加者处罚100元/次，对不认真培训学习的处罚50元/次。四、劳动纪律管理1、对上级领导的工作安排、生产指令必须无条件执行，凡拒不执行或口头执行而行动不执行，甚至有意顶撞，造成很坏的影响或后果的，一律视为不服从管理。情节较轻，处罚300元/次；情节严重，态度恶劣，送公司财务企业管理部处理。2、未按公司规定作息时间上下班视为迟到早退，迟到早退30分钟以内，处罚50元/次；迟到早退超过30分钟者以旷工半日论处，处罚200元/次；迟到超过2小时者视为旷工一日，按公司相关制度考核。3、公司领导或值班干部查