权责管理制度01..docxVIP

1.0目的：为了提升组织运营管理效率和经济效益，明确组织机构职责、权力和义务，推动组织规范化运营、管理、创新、变革和健康稳定发展，特制定本制度。2.0范围：适用于本公司组织权责的管理。3.0职责3.1综合部负责权责管理制度的拟定。3.2各部门负责权责管理制度的执行落实。3.3总经理负责权责管理制度的监督实施。4.0内容4.1总经理职责4.1.1主要职责4.1.1.1在董事会规定的权限范围内组织企业经营管理工作，履行董事会规定的权力、职责和义务。制定企业经营管理战略、决策、方针和目标，确定组织发展方向和运营管理模式，实现企业经营管理目标利润，提升组织效率和经济效益。4.1.1.2按时向董事会提交经营管理计划报告和财务报表，根据经营管理结果或业绩，调整经营管理策略和决策，主持企业经营管理周月会议，修正各部经营管理计划目标，制定经营管理制度、流程、标准和管控方案，处理紧急突发事件。4.1.1.3组建经营管理核心团队，考核评估企业经营管理人员素质和能力。明确组织运营管理体系和控制机制，解决企业经营管理运行中存在的问题和矛盾。规划组织奖惩、激励和考核机制，对财务预决算和税后利润的分配方案进行审批。4.1.1.4负责公司资源的整合和调整，以及投资决策、经济发展、财务管理、资产管理、资讯管理、人才储备、人力资源管理等方案的总体策划和监督实施，以及财务收支、产品质量、成本费用、技术开发、物资采购方案的管理和控制。4.1.1.5负责组织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜，决定组织运作体系和人事编制，负责各部经理级以下人员的任免、报酬和奖惩方案的决定，建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。4.1.1.6负责公司年度、月度经营管理方针、目标任务的拟定和组织实施，规划管理之权责和义务，拟订公司财务预决算、利润分配和企业亏损弥补方案，对公司重大投资、决策和经营活动进行正确决策，避免杜绝重大责任事故的发生。4.1.1.7开展企业文化建设和员工思想教育，搞好企业对外公共关系，提升组织凝聚力和向心力，美化企业形象和知名度，加强领导班子团队建设，充分发挥组织的团队和协调作用。寻找新的投资项目或经济增长点，推动绩效考核实施。4.1.1.8搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工利益，正确处理企业、股东、职工、客户和债权关系。提请董事会聘任或解聘公司经理级以上管理人员，组织实施公司发展战略，发掘市场机会，领导组织创新与变革。4.1.1.9建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，领导开展公司对外的公共活动，搭建组织内部沟通、交流平台，审核员工薪资报酬、晋级调动、奖励和任免决定。4.1.2领导责任4.1.2.1对所签合同、协议的执行和落实情况负责。4.1.2.2对公司规章制度的拟定、执行和实施效果负责。4.1.2.3对经营管理、决策控制所造成的损失或过失负责。4.1.2.4对公司年度经营管理计划、目标的实施结果负责。4.1.2.5对公司经营管理成本费用的控制和执行情况负责。4.1.2.6对公司运营管理体系建设的有效性和实施效果负责。4.1.2.7对员工教育培训和奖惩机制的执行和实施效果负责。4.1.2.8对经营管理人员的素质控制、任免和薪资决定负责。4.1.2.9对提交工作报表、报告和决定的准确性和及时性负责。4.1.2.10对企业战略、决策和规章制度的正确和实施效果负责。4.1.2.11对公司总体的人力规划和成本、费用控制的合理性负责。4.1.3主要权力4.1.3.1对新产品开发和项目管理有审批和决定权。4.1.3.2对公司生产经营管理有计划、调度和决定权。4.1.3.3对各部工作有监督、检查和解决处理决定权。4.1.3.4对公司融资、投资、资金使用调度有建议权。4.1.3.5对董事会提出的经营管理方针、决策有建议权。4.1.3.6有代表公司签订经营管理合同、协议的决定权。4.1.3.7对员工薪资报酬、奖金、考核和任免有决定权。4.1.3.8对公司经营管理年度目标、任务下达有调整权。4.1.3.9对经营管理人员专业知识、技能有考核评估权。4.1.3.10对采购物资、供应商选择评估有审核和决定权。4.1.3.11对公司财务预决算和资金管理有审批和检查权。4.1.3.12对公司制度、流程、标准和规范化建设有决定权。4.2综合部职责4.2.1主要职责4.2.1.1根据公司发展和管理需要编制人事行政管理计划，控制人力成本、人力结构、素质和费用，根据员工工作能力、业绩和品德，推荐、选拔、储备人才。4.2.1.2负责公司长期、中期和短期的人力规划，以及人力资源开发、教育和培训计划，负责公司管理和激励机制的拟定，建立公司会议、档案、安全和保密措施。4.2.1.3建立员工绩效管