- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
概预算编制对工程造价的影响
丁春梅 (泰州诚功建设工程咨询有限公司)
摘要:工程造价能够通过建筑工程概预算工作得到有效地分析 如说 :构件名称、强度等级等项 的要求。除此之外还要注意
和控制 ,以此来控制投资规模 ,对于提高投资效益具有重要作用。本 定额 中都包括 了哪些工作 内容,以避免 出现重复套用项 目
文探讨了概预算的编制工作中存在的问题,并提出了相应的对策。 费用现象的发生。
关键词:建筑工程 概预算编制 工程造价 问题 措施
1.3_2当工程中所使用材料的名称、类别及规格与所查
建设项 目的概预算是在项 目建设方案 的实施过程中,
的定额中所给出的材料不同时,应在定额规定允许换算的范
根据不同的设计阶段 的设计文件的具体内容,参考规定 由
围内,查看需要换算的材料是否在定额的材料库中,如果在 ,
国家制定 出的定额 ,及各项 目的取费标准等 ,每个新、扩、
那就选取对应的材料进行换算,确定其定额材料和单价。
改以及重建的投资项 目可 以预先计算出它所需要的资金。 1.3.3注意调整系数的应用,有些项 目应根据工程项
而现代建设项 目,以实现经济效益和社会效益为 目的,这 目的具体情况乘以额中规定的调整系数,比如说斜屋面就
就需要提高概预算 的质量 ,以确定工程项 目的合理造价 ,应乘 以增加系数。
良好的工程造价 的动态管理 ,实施的全过程控制和管理 , 2建筑工程预算 目前存在的主要问题
可以有效地指导工程造价管理和控制。 2.1预算方法落后 新技术,新材料,新工艺,新结构在
1工程概预算编制方法 建设领域的不断出现 ,在编制预算时就应对 “四新”中的相
1.1收集有关资料 首先,施工图纸和图纸的变化 ,以 应项 目进行换算,可 由于 目前项 目预算 的确定方法为静
及相关资料是为编制项 目预算和结算的重要基础信息。其 态 ,并且落后 ,更新不及时,这势必会使工程量 的取费不准
次 ,要收集施工组织计划,查询场地平整的情况 ,最后还要 确 ,造成预算脱离实际。
调查 出承包意向,经 甲方同意后 ,为业主去掉不必要 的功 2_2预算设计没有全过程意识 ,整体性差 我们 目前 的
能 ,减少重复的投资。 预算管理不到位 ,应用项 目全过程综合管理来取代现在所
1.2精确计算工程量的前提条件是对施工 图纸要熟悉 存在的阶段性管理。
编制工程造价的重要基础是施工 图,熟悉图纸是至关重要 2.3随意性在施工设计变更中存在 在施工过程中,施
的,特别是各专业的设计说明要认真研读 ,一个合格的预算 工单位有时因为施工不方便 ,便随意决定不按设计施工 ,
人员必须领会设计意图,有针对性的完整的编制概预算。 这势必会造成工程超支现象 ,为弥补 自己的损失 ,就想对
1.3套用定额要合理恰当 原有设计内容进行变更 ,以增加工程预算。而在这一过程
1.3.1直接套用定额单价前要注意套用的内容和项 目 中,施工阶段设计变更 的可行性、适用性等没有统一、科
名称 ,并查 明其标准与施工 图纸的标准是否是一致的。比 学、有效的监管和管理。
(上接第 24页)
业的培训计划。 训都要付 出一定的代价 ,花费一定的成本 ,所以只有把培
3I2创新培训方式方法 企业培训 的内容很重要 ,然 训 的结果与员工的薪酬、职务晋升、职业生涯规划等紧密
而不同形式、方法 的培训内容对于企业培训 的效果也是不 结合起来才能使培训发挥应有 的作用 ,形成行政职务晋升
同的。很明显 ,国外的许多企业就很重视培训 的形式 ,例如 和专业技术、职业资格晋升的双渠道晋升机制 ,使人尽其
源于 日本的 “魔鬼训练法”、产生于欧美的 “外展训练 ” 、 才
文档评论(0)