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经营管理 关于工程施工过程管理的思考 杨剑飞 (华中科技大学文华学院，湖北 武汉 430074) 【摘 要】建筑工程施工项目管理是一种约束性较强管理活动，随着社会经济的发展。建筑工程项目的规模再不断扩大，项 目 涉及的领域也不断增加，项 目工期会因为工程的扩大会不断延长。项 目的独特性强，由于工程项 目的涉及很多复杂的分部分项工 程和隐蔽工程，就必须要有专业的项 目管理，目前工程项目管理上还存在着许多问题和不足。 【关键词】建筑工程；项 目管JE；不足；改进方法 近年来，我国在建筑行业在施工管理方面 日趋规范，但远 目管理模式。 一 远没有达到法律法规和相关规范所涉及的标准。在一些工程的 、 工程施工过程中项 目管理的不足 管理过程中，项 目管理仅仅停留在人与人的管理模式中，在管 (一)项 目管理模式不科学 理效率和效果上都没有达到应有的高水平，造成了项 目的进度 现阶段，很多建筑企业盲 目的追求企业的规模化，却忽视 跟不上，质量上不去，成本不能有效的控制。在项 目管理的方法 了企业管理理念的跟进，是的项 目管理模式不适应当前的社会 上 ，我们可以借鉴国内外建筑企业的一些好的管理理念和方 环境，也难 以达到利润和质量的最优组合，造成很多方面的浪 法，但我们在吸收和运用这些方法的时候，要取其精华，去其糟 费，导致企业的经济效益不高。目前很多民营企业在管理上也 粕，根据 自身的实际情况，加以改进，形成一套完整而科学的项 局限在家族式的垂直管理模式，忽视了一个项 目本身需要 自我 制的效果；严格按预算控制费用支出；与相关部门一起做好成 款率及回款质量 (现款回款率)。(6)在职工薪酬方面，控制工资 本分析，从而进行成本控制，做到事前控制、事中分析、事后反 总额的增长幅度，定岗定编，提高工作效率，也就是提高人均工 映；合理避税等，将财务管理工作延伸到企业经营全过程，真正 资水平，而不一定是工资额的增长；职工薪酬的合理发放可降 实现从 “核算型”向“管理型’’转变。(2)对成本核算中出现盼 成‘ 低 占工资总额40％以上的统筹费用。(7)财务部门作为管理和 本差异 ’’进行分析，要求技术部门细化工艺，消除生产过程中的 服务部门，要依靠创新拓展会计工作服务领域和途径，提升全 浪费；完善工时的定额 ，核准标准产品目录清单，将成本差异落 面管理水平。在观念上创新：理论创新、与时俱进——寻找适应 到每个工单，准确分析 “成本差异”形成的原因，提高成本核算 公司发展、符合会计制度法规。在制度上创新：激励机制、约束 的准确性。(3)在采购方面，要完善价格审核体系；实现成套进 效应——成本控制以内部控制为契机，建立激励机制、起到约 货、齐套配送从而压缩采购成本 ，确保材料物资的低成本；建立 束效应。在管理上创新：人才管理、系统管理——专业人才的培 并完善采购预算编制，提高采购的质量和效率；严格控制采购 养，提升业务人员的专业素质，将管理延伸到经营全过程。在服 渠道，执行物流招标采购结果，根据市场价格浮动，定期与物流 务上创新：流程再造、时间效益——提出合理建议，减少不增值 管理部联合招标，确保同样质量的采购物资价格最低。(4)降低 的业务流程，提高时间效益。 库存，采购部门必须与生产实际相结合，充分利用现有库存，各 通过以下途径开展服务：会计人员继续教育平台：提供培 个生产单元严格执行代用制度，确认库房没有可利用物资后， 训平台，提升业务能力，提高服务意识 会计信息网络服务平 方可向供应单位采购物资，严格控制存货规模；规范采购付款 台：宣传会计法规、内控制度、充分利用信息平台，将经营活动 计划，严格控制预付账款比重，压缩存货，节约资金，压缩资金 等相关信息共享。重点问题联合攻关平台：对前端反映出来的 占用，提高资金的使用效率；建立定期和不定期盘点及抽检制 问题，查找原因并分析解决。 度，明确盘点流程和责任人，保证账实相符和资产安全；加强车 间成本管理控制，对物料消耗等各项指标进行细化分解，落实 参 考 文 献 责任部门和责任人；