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小公司最常见的缺陷Managershare：不过别看不起小公司，大公司都是从小公司发展起来。我以前写过一篇《论大公司的通病》，还挺受读者欢迎。有读者留言问：你把大公司写的一无是处，难道你们小公司就没问题吗? 这样的反问看多了真是烦啊…我可没说小公司没问题，小公司的缺陷也非常多。请注意我这里要说的更多是共性，例外情况不包括在内。对于那些要从大公司跳到小公司工作的朋友，你可以先看一下此文，三思而后行。什么样的公司算小公司呢? 本文特指咱们这个行业里的小型企业、微型企业，按照有关部门定义，小型企业和微型企业都属于小微企业的一部分。管理不规范如果说绝大多数大型公司的管理者的管理工作都是过度的，为了管理而管理，那么，绝大多数小公司的管理是不规范的，甚至是缺失的。小公司的管理者既要劳心又要劳力，有些是从一线晋升上来的，基本有不错的专业能力，也有执行能力，但是管理上没有经验，缺乏管理方法也没有谁来指导，一大部分的管理者的管理几乎就是野路子。有些小公司意识到这个问题之后，管理团队开始照搬一些成功公司的管理模式，最后学的不伦不类，邯郸学步，精髓没学到，倒是学到了不少糟粕。诸君可以看一下「奇葩公司」系列，能找到很多现成的例子。为什么机场书店电视里总在播一些大忽悠讲的企业管理方法? 还是有市场需求啊，诸多小公司的老板认这个玩意儿，趋之若鹜。工具和方法落后一些创业团队动辄在社交网络上晒办公环境，会给不少刚入行的年轻人造成一种错觉，以为中国的小公司都是这样，看起来很酷。实则不然。除去这些耍酷的创业团队之外，更大范围的中小公司办公环境没那么好，脏兮兮的格子间加上旧电脑是标配，内部使用的软件工具和开发环境什么的也往往是比较落伍的。这是生产工具的落后。为什么会这样? 因为有“历史”习惯的延续，有些公司的老板苦惯了，觉得公司就是需要保持艰苦朴素勤俭持家的风格，过去也这样坚持过来了，挺好的嘛，为什么要改变呢? 别说小公司了，就是新浪这样的大公司，也给员工用完全过时的旧电脑嘛?资源匮乏大公司里面的一些团队把“没有资源”当成口头禅，这种资源的缺少是内部机制造成的，而小公司一般不说没资源，没资源已经成为一种常态，见怪不怪。公司就是在没有资源的前提下发展起来的。如果你从大公司跳到小公司里面工作，你别指望什么都会为你准备好，做好自己动手的准备，没有资源很正常，需要自己去找资源，你自己就是资源的一部分。几乎所有的小公司都缺钱。有些公司在融到资金之后反而死的更快，因为把资源做了过度利用，不合理的烧钱。缺少人才人才也是资源的一种，是更为特殊的资源。一般而言，相对优秀的人才是不愿意去小公司的，除非，小公司有能让优秀人才心动的地方，比如，公司有足够的发展潜力，能够让他大展拳脚，创造更大的价值。从统计层面看上，小公司的人才是二流三流乃至不入流的人才，这话让不少人心里刺痛，不过，这是实际情况。马云曾在内部讲话中感慨当年阿里巴巴招人不容易，“街上会走路的人都被我们招来了”，现在呢? 当年那些人已经成为了行业精英。人的能力是会变化的。信息量不足以我的观察，在小公司里工作的人，行业视野普遍会有一定局限。这个是怎么产生的呢? 归根结底，还是接触的信息量不够，广度不够，因而多少会影响人的格局。在大公司是不是就一定能了解的更多? 不一定。因为在大公司里也不是所有人能主动去思考、观察更大范围的行业里的情况，但不能否认，至少大公司里有这样的机会，能接触到更多的人。还好，现在资讯更加发达，信息不对称在逐渐消除。就看你是否有心了。公司声誉不够在大公司工作的员工，有大公司的荣誉光环，会让员工觉得自己有面子，有自豪感。在小公司，心理上莫名其妙的会觉得低人一头，对知名的大公司会产生一种隔河观景的心态。有人或许不解，这算是个严重问题吗? 我认为，当然算是。小公司做适当的公关宣传也的确是有必要的。以上这些小公司的缺陷，多数是没有机会摆脱这些问题的，直到公司倒闭，少数会随着公司的发展壮大不治而愈，有些个别缺陷甚至会演变成公司文化的一部分。在缺陷之外，小公司的优点也很多，比如，高效率，对于我这样的人来说，这一点有着无限的吸引力。那么，你是否还会考虑加入到小公司呢? 我相信你不会被吓到。记住，大公司都是从小公司发展起来的。而每家大公司就像恐龙，而恐龙，终将灭绝。