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学术研究 XUEsHUYANJlU 传媒企业员工激励机制问题研究 河南工业大学马克思主义学院 谢玮 摘要：随着时代的发展，媒体之间的竞争已经是愈演愈烈，媒体竞争，表面是争受众、争市场，本质却是媒体人才的竞争。虽然当前 学者们对企业激励机制的研究比较多，但针对传媒企业的激励机制研究较少，因此，主要对传媒企业员工激励机制问题进行研究。通过研 究，得出以下主要结论：一是随着竞争的愈演愈烈，大多传媒企业都比较重视员工的激励，但还没有形成一个完整的激励机制体系；二是传 媒企业的激励机制设计要特别注重了解员工需求、团队激励、个人成长与发展、目标激励。把目标、动机和需求很好地结合起来。 关键词：激励机制；传媒企业；激励模型 随着中国加入Ⅵ哟，跨国传媒集 用的方式，往往通过理性化的制度来 精神，导致最终不能很好地完成工作 团公司凭借其雄厚资产、成熟的运作 反映。激励机制，究其内涵就是构成 任务。 经验、宽广的视野和本土化的战略经 这一系列制度的几个方面的要素，这 (三)在个人发展方面存在问题 营，迅速席卷中国市场。国内各级媒 些激励要素是一切办法、手段、环节 据传媒企业员工反映，多数传媒 体企业为求得发展的一席之地，纷纷 等制度、支撑激励运转的总称，它按 企业在个人发展方面采用的激励手段 从自身人手，挖掘自身的发展空间。 照组织的既定目标，进行运作、管理、 只有晋升，晋升后个体会增加相应的 作为知识密集型产业，只有拥有相应 调节和控制。 岗位工资。但是一些员工虽然工作任 的人才资本，传媒企业才能够立于不 二、传媒企业激励机制存在的问题 务完成得好，但不一定就在管理方面 败之地。面对愈演愈烈的传媒产业竞 通过对传媒企业激励现状的调查 也有天赋，有能力去做好管理工作。 争局面，分析传媒企业员工的激励机 总结发现，传媒企业薪酬制定和绩效 虽然物质激励对员工来说具有很强的 制模式，对于提高员工的满意度和忠 考核比较科学合理，也基本形成了比 吸引力，但是对于企业来说，缺乏必 诚度，增强企业的核心竞争力具有很 较完善的培训体系，并且有着深厚的 要的精神激励还是会导致许多中层管 重要的意义。随着我国传媒产业发展 企业文化底蕴，虽然公司在员工激励 理者离职。 研究的进一步深化与发展，在日益激 方面做得比较完善，但是，还尚未形 三、传媒企业员工激励机制的优 烈的传媒竞争中，员工的素质至关重 成一套完整的激励机制，激励机制是 化设计 要，任何传媒企业的资金、技术、版 一系列激励政策的集合，并且有着复 (一)激励方案优化设计的意义 式、管理的优势都有可能被模仿和替 杂的运行模式，以下将对传媒企业激 我国传媒行业的员工属于知识型 代，唯有核心人才是不可替代的。因 励机制存在的问题做详细的分析。 人力资源，与非知识型员工相比，其 此，一套完整有效的激励机制对于企 (一)激励机制缺乏多元针对性 在个人的心理特质、工作作风、价值 业吸引人才、营造良好竞争环境来说， 比如，传媒企业在实施薪酬激励 观念等方面有着诸多特性。第一，个 具有重要意义。 时，并没有做深入的需求分析，如， 人专业素质较高，有一定的专业特长； 一、激励与激励机制的内涵 根据不同的岗位设计不同的薪酬方案， 第二，有自我实现的强烈需求；第三， 激励一词，在心理学上是一种能 而是采取了普遍的“一刀切”政策， 对于成就激励和精神激励高度重视； 够持续的激发人们动机的心理过程。 根据马斯洛的