6佳兆业集团控股培训管理制度.docVIP

佳兆业集团控股培训管理制度 1、目的 为落实人才梯队建设及储备，及时总结与传播现有经验与技能，以满足集团持续发展的需要，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于集团总部和各下属地产公司。 3、职责 3.1 每一个管理者都担负着培训下属的职责，同时应根据需要提出培训需求、敦促培训结果的实施与效果的实现，并在必要时承担课程开发以及授课的任务。 3.2集团及各公司人力资源职能部门是主要的培训组织者，同时，各部门也是员工培训的共同组织者。 3.3集团人力资源部职责： 3.3.1负责对集团整体的培训工作进行规划、指导和监督，并对全集团范围提供培训服务。 3.3.2建立并完善培训体系。 3.3.3制定并完善培训的管理制度、工作流程。 3.3.4拟订年度培训计划、编制培训费用预算。 3.3.5集团培训资源的建设及整合。 3.3.6组织实施集团范围内的管理培训、专业培训项目。 3.3.7组织总部和在深地区通用、常规培训。 3.3.8提高自身和下属地产公司培训工作团队的专业水平。 3.4下属地产公司人力资源职能部门职责： 3.4.1根据集团规定完善本公司内的培训管理相关规定。 3.4.2根据本公司需求拟订年度培训计划和编制培训费用预算。 3.4.3配合集团进行培训资源的建设和整合。 3.4.4组织通用管理、常规类培训并推动各个专业部门开展培训。 3.4.5进行培训需求调查，培训效果评估，促使培训行为改善的实现。 3.4.6培训资料的整理与登记存档。 3.5集团及下属地产公司各业务部门的职责： 3.5.1负责建设并完善本专业课程体系。 3.5.2培养专业讲师队伍。 3.5.3提出本部门、本专业的培训需求，推动培训的开展。 3.5.4 组织本部门内的专业培训。 4、原则 4.1以公司战略为导向。 4.2以提高业绩为出发点。 4.3以员工发展为宗旨。 5、主要内容 5.1培训流程管理 5.1.1了解培训需求 5.1.1.1联系公司管理战略及管理实践确定培训项目。 5.1.1.2按照年度或季度开展员工培训需求调查。 5.1.1.3员工根据自身工作需要，提出培训需求。 5.1.2培训筹备 5.1.2.1拟定培训计划及方案。根据培训需求的分析结果评估，制定年度、月度或者专项培训方案或计划，并编制培训预算。 5.1.2.2 根据培训计划和方案推进课程开发或与外部讲师或机构合作。 5.1.2.3 进行培训教务组织，包括下发通知、组织报名、筛选学员、布置培训场地等，培训之前完成全面教务以及完成最终检查。 5.1.3培训实施 5.1.3.1培训组织者提前到达培训现场，保证培训顺利、并让参训人员填写《培训签到表》。 5.1.3.2关注学员的反映，及时和讲师沟通学员的意见。 5.1.3.3关注讲师的需求，为讲师提供必要的辅助。 5.1.3.4培训组织者应全面了解培训状况，促进培训按计划的完成。 5.1.4 培训评估 5.1.4.1 培训结束必须填写《培训评估表》培训效果评估，并及时对培训效果加以分析、总结经验教训。 5.1.4.2 培训结束后一周之内将学员的课程表现进行总结，将课程的效果反馈提交人力资源职能部门负责人并知会授课讲师。 5.1.4.3每半年根据《培训评估表》，总结培训情况，便于进行培训的改进及为培训师的评定提供数据。 5.1.4.4培训组织者完成培训后一周内，填写《培训汇总登记表》，并对培训课件，培训相关资料整理，并对相关培训费用进行分摊与结算。 5.2培训分类 5.2.1根据培训专业类别不同，分为通用类培训和专业类培训。 5.2.2根据培训对象的不同，培训分为： 5.2.2.1新员工入职培训 5.2.2.1.1目的：新员工佳兆业化，应届毕业生职业化。增强新员工对企业的了解，统一价值观，初步建立对企业的认同。 5.2.2.1.2适用对象：新入职的员工 5.2.2.1.3开展时间：必须在新员工入职一个月内开展，有新员工入职的每月至少安排一次新员工培训。校园招聘新入职大学生培训一般在每年7月份开展，为期7-10天。 5.2.2.1.4培训形式：具备内部授课师资条件的各下属地产公司应由内部讲师授课，不具备的可将新职员送往集团总部参加培训。 5.2.2.1.5主要培训内容：公司发展史、员工管理、有效沟通、职业化、形象礼仪、房地产开发流程等。 5.2.2.2基层员工培训 5.2.2.2.1目的：增强员工的工作技能和知识，改善员工绩效。 5.2.2.2.2适用对象：集团总部及下属地产公司经理助理（含）以下人员。 5.2.2.2.3开展时间：全年 5.2.2.2.4培训形式：结合职位专业需求开展，以公司或部门内部组织为主，个人申请参加外部培训为辅。 5.2.2.2.5主要培训课程：新技术、新技能、项目管理、目标与时间管理、规范化管理、品牌与企业文化等。 5.2.