建筑工程管理输出项目的风险防范及控制.pdfVIP

2012年 5月 中 国 管 理 信 息 化 May，2012 第 15卷第9期 ChinaManagementInformationization V0l|15．NO．9 建筑工程管理输出项 目的风险防范及控制 文秀兵 (重庆建工集团股份有限公司，重庆 401122) [摘 要]建筑施工企业规模不断扩大，研究如何规范引进社会资源参与工程项 目合作更加重要 。本文主要研究管理输 出项 目风险的防范及控制措 施 。 [关键词]管理输 出项 目；风险防范；控制 doi：10．3969／j．issn．1673—0194．2012．09．066 [中图分类号]TU71 [文献标识码]A [文章编号]1673—0194(2012)09-0107-02 1 前 言 和优化 ．以实现企业做强 、做久的长远 目标 。笔者所在企业将所 建筑企业整合社会资源共同承接或实施工程项 目的现象在 有引进社会资源进行合作的项 目统称为管理输 出项 目。建筑施 建筑行业 中普遍存在 ．在对一部分建筑施工企业 的调研 中大家 工企业应对相关文件 、规定 、合 同协议等进行清理，不得再有联 一 致认为 ．引入社会资源参与工程项 目合作是建筑施工企业生 营、合作、整体工程分包之类的提法和做法 。 存和发展不可或缺 的 下面谈谈管理输 出项 目风险的防范及控制措施。 社会资源参与项 目合作的风险主要包括两个方面 ：一方面 2 工程信息管理 是管理不规范形成 的转包、违法分包、挂靠等违反建筑法和招投 企业营销人员获得工程信息后 ．要对信息作初步的判断和 标法 的法律风险：另一方面是因管理不到位项 目不能履约给企 筛选 。第一 ．对工程规模进行选择 ，如根据企业的发展定位对工 业带来的风险．包括成本经济风险、质量风险、安全风险等项 目 程规模 的限制条件 ：除长期合作的客户 。安装、装饰、爆破等专业 履约风险 性较强的工程 以及标志性建筑等特殊工程外，特级企业原则上 引进社会资源参与工程项 目合作要 以对建筑施工企业 的现 不承接预计造价5000万元 以下工程 ．一级企业原则上不承接预 有力量进行加强和补充作为出发点．必须坚决杜绝 以包代管的 计造价 3000万元以下工程 ．二级及以下企业原贝Ij上不承接预计 行为发生 ，像规范的连锁经营企业一样将企业文化、管理标准、 造价 1000万元 以下工程 第二．要落实项 目的资金来源和投资 工作流程覆盖到企业所管辖 的每一个工程项 目 性质 。第三 ．要落实工程项 目建设的合法手续进展情况。第 四，要 引进社会资源参与工程项 目合作绝不能以降低企业标准为 调查建设单位的诚信情况 代价 ．我们要 以一种规范 的管理输 出模式对社会资源进行整合 3 项 目发包条件分析 对信息进行筛选后决定继续跟进的项 目，要尽力落实项 目 [收稿 日期]2012—03—16 要树立建筑产 品观念．各个环节都要重视建筑最终产品的质量 这种 国际通行的工程发包方式 ．对于企业的管理水平 、信息采集 和功能的改进 ．通过技术进步 ．实现产品和施工工艺的更新换 能力、人员素质等方面要求很高。工程项 目管理人员要具备较高 代 。 的知识与技能、丰富的经验 ，以适应现代 电力工程项 目管理的专 3．3 电力工程项 目的成本管理 业化和社会化 。 在施工过程中的每个环节都要进行投入产 出分析 ．搞好责 (2)提高工程项 目管理人员的业务能力。随着市场的全面开 任成本管理 ．对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合 ．以 放 ．没有一批高素质 的人才 ，就不可能管理好工