矿小需整合 销售要统一.pdfVIP

2012年 第9期 SCIENCETECHNOLOGYINFORMATION ’ o企业论坛0 科技信息 矿小需整合 销售要统一 李锋岗 (晋城无烟煤矿业集团有限责任公司运销处 山西 晋城 048006) 【摘 要】近年来，按照山西省委、省政府的相关文件精神，省属五大煤业集团在全省范围内相继整合了一定数量的 J、煤矿” 其中晋煤集 团整合矿井达43座，分布在山西省五市十县区。因各整合矿井股东较多，利益方利益错综纠结，加上地方政府和所在地煤炭运销公司多年以来 已经形成的对煤炭经济的依赖观念，一时又难以彻底转变，晋煤集团推行煤炭统一销售的管理难度显而易见。本文从晋煤集团整合矿井 目前的 管理现状 出发，紧密结合现阶段各级政府和各市、县煤销集团的实际情况 ．对实现整合矿井煤炭统一销售提 出几点想法． 旨在为晋煤集团煤炭 统一销售提供决策参考。 【关键词】晋煤集团；资源整合矿井：统一销售管理 山西省年煤炭产量 占全国四分之一，省际调拨量 占全国四分之 可以看出，整合矿井地理分布不均，且矿井单矿产能较小．销售管 三。新中国成立60多年来，山西为全国贡献原煤12o多亿吨．但多年 理工作难度较大。从所属行政地区及数量等因素综合考虑．将矿井划 来其主力却是生产方式落后的小煤矿 浪“费资源、破坏生态、草菅人 分由三个区域进行管理。设立泽州管理部、阳沁城区管理部、晋城地区 命 、腐蚀干部”等问题被称为小煤矿四害。小煤矿采 1吨煤损耗6吨资 外管理部。并在三个管理部基础上按区域设置煤炭销售部、煤炭销售 源和2．5吨地下水．百万吨死亡率是大矿的7．25倍．全省粗放采煤造 子公司，做到层层分管，责任到位。具体原因如下： 成的生态价值损失每年达300亿元 山西省 “一煤独大”的经济结构 1)划区域管理 ，方便销售管控。整合矿井分布不均．晋城地区共 突出．每次市场发生大的波动．山西都是全国经济下行最大的省份之 35个，晋城地区外共8个。仅泽州县就21个矿 ，产能 1380万吨．有必 一 。 “多小散乱”的煤炭格局已使山西付出了高昂的资源环境和安全代 要在泽州县成立一个管理部 阳城、沁水、城区矿井共 l4个．产能 价 ．这样的发展方式已无路可走 1065万吨，有必要成立一个管理部。晋城地区外由于路途遥远 ．矿井 在此背景下，转变发展方式，已经刻不容缓。近年来．山西加大煤 数量较少．可以成立一个管理部对晋城地区外矿井统一管理 矿整合力度．整合后的山西煤炭工业．产业水平和产业集中度明显提 2)根据矿井煤炭产量多少 ．充分考虑属地纳税、销售过程中各种 高 矿井数量由2008年的2600座压减到 lO53座．办矿主体由2200 问题能及时得到处理等因素．在管理部以下按市设置煤炭销售子公 多家减少到 13o家．形成4个年生产能力亿吨级和3个5000万吨级 司、煤炭销售部，将销售业务人员安排在整合矿井当地，可以做到划分 以上的煤矿企业．煤矿百万吨死亡率也下降到全国平均水平的四分之 责任、层层管理 ．方便当地的煤炭销售、信息反馈等工作顺利进行 一 。 可以说，山西率先告别 小“煤窑”挺进 “大矿时代” 2 因地制宜．设立煤炭销售子公司 与此同时．晋煤集团积极响应省委省政府的号召．在全省范围内 共整合了lOO余座煤矿 ．整合后矿井数量为43座 ．矿井总产能3090 晋城地区外整合矿井共8座．产能约645万吨．相比晋城市范围 万吨／年。按照晋煤集团 “十二五”的亿吨基地的规划要求．整合矿井煤 内晋城市地区外整合矿井数量并不多．产能也不大．在晋城地区外按 炭产能占到了近三分之一．可以说 ．整合矿井的建设为晋煤集团的发 市设立 4个煤炭销售子公司．负责所在地区的整合矿井煤炭销售工 展壮大增添了一股新的强大动力 随着晋煤集团整合矿井的陆续开工 作，主要有以下几点考虑： 建设．煤炭的统一销售问题已经摆上 日程 ．只有做到集团公司统一销 2．1 更好地解决异地销售的纳税问题 山西是煤炭大省．多数地方政 售 ．才能有效地规避煤炭市场风险．才能更好地实现集团公司利益最 府都将煤炭作为支柱产业 ．如果不在当地成立煤炭销售子公司．整合 大化 在当前山西省政府对晋煤集团整合矿井销售支