论人力资源管理由传统型向资源开发型转型.pdfVIP

总第130期 论人力资源管理 由传统型向资源开发型转型 注 力 (潞安矿业集团公司 劳资处，山西 长治 046204) 摘 要：通过人力资源的规划、工作系统的研究以及人员系统的研讨，对如何将传统的人力资源管理向资 源开发型现代化管理转变做出了分析以及提出了相应的举措。 关键词：人力资源 ；管理；转型 中图分类号：C962 文献标识码：C 文章编号：1005—2798(2010)S1—0154一O1 的需求。在晋升规划中，即要避免职位体系频繁变 1 人事管理现状 动，在员工心理人为造成不安全 感，又要防止其硬 目前企业人事管理一般处在人力资源发展的 化，使员工看不到个人发展前途，影响员工积极性和 第二阶段，即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶 能动性的发挥。 段 ，劳动人事管理工作强调以 “工作”为核心，人对 2) 补充规划。即合理填补组织中在一定时 工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工 期内可能出现的职务空缺，避免企业工作 因某一职 作要求 ，工资分配的标准则取决于工作特征。这种 位空缺而出现断层现象。同时，及时补充人员有利 人事管理相对于泰罗的科学管理，向前迈进了一大 于员工锻炼，为企业发展提供充 足的准备性人才。 步，对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的 3) 培训规划。即企业为长期所需弥补的职 推动作用，但这种管理还是有其不可避免的局限性 ： 位空缺，事先准备具有一定资历的人员，从基础知 ①它以 “工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于 识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训， 工作质量的改进和工作效率的提高；②这种人事管 确保未来用人需求。同时，调动员工积极性，将企业 理往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在能力。 发展与个人发展有机地联系起来。 现代化人事管理即人力资源管理，就是必须充分认 4) 调整规划。即通过有计划的人员内部流 识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种 动，合理调整企业内人员在未来职位的分配。调整 资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价 规划即有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又 值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻 能在企业内部形成 良性人员循环系统，使企业工作 求 “人”与 “工作”相互适应的契合点，将 “人”的发 充满活力。 展与企业的发展有机地联系起来 。管理领域这种人 5) 工资规划。即确保未来的人工成本不超 性回归思想，是现代化企业制度下人事管理最突出 过合理的支付限度。在工资规划中，企业应争取建 的标志之一。 立一套具有激励性、富有挑战性的工资分配体系，使 工资切实成为调动员工积极性强有力的经济杠杆。 2 人事管理转型规划 3 人力资源分工协作体系的调整 人事管理由传统型向资源开发型转型，要切实 做好人力资源规划，确保企业在生存发展过程中对 要做好人力资源规划，还必须对现有人力资源 人力的需求，控制人力成本。在预测未来企业发展 进行全面清查，即进行人员需求预测和供给预测。 的条件下，有计划地逐步调整人员分布状况，为企业 通过供给预测，了解现有人力资源数量、质量、结构、 对人员的考核录用、培训开