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胜者金币制度拷贝
金币系统
让您轻轻松松做老板!
绩效系统
1、金币系统
2、物质系统
3、荣誉系统
金币系统
一、金币制管理
一、什么是金币制管理
简单地说,就是对人的能力和综合表现用金币和负币进行量化考核,并用软件记录和永久性使用,目的是全方位调动人的积极性。
■ 关键词说明
一、金币制管理
感谢员工父母
胜者办公大楼
奖励优秀员工
慈善公益捐款
与胜者合作
课程学习现场
(2)、是一套全新的管理理念和管理方法
(4)、全国已有上万家公司在使用这套方法
(3)、是一套被实践证明已经取得成功的管理方法
(1)、创始于胜者教育
二、金币制管理的产生及说明
一、金币制管理
(6)、受到了实业家群体的认可和重视
(9)、不受行业和业务项目的限制
(8)、已经走出国门,累计在马来西亚等国培训百场
(10)、区域不同不受影响
(7)、胜者教育被授予2012年“最佳品牌价值培训机构”
二、金币制管理的产生及说明
一、金币制管理
(12)、老板的文化水平不受影响
(13)、金币制管理只是“胜者模式”中的一个内容
(11)、不受企业规模大小的影响
(14)、大家要树立信心
(15)、关于理论依据
二、金币制管理的产生及说明
一、金币制管理
三、为什么要选择金币制管理
1、员工的思想发生了变化
②、思想工作的作用在下降
③、员工的利他行为在减少
④、为生存而劳动的原始动力消失
①、大多数员工不愿意做老板希望他做的事情
⑤、员工流动性在增加
⑥、这一切都是社会进步的表现
一、金币制管理
三、为什么要选择金币制管理
2、传统的管理方法已经满足不了生产力和生产
关系的发展需要
一、金币制管理
②、制度越来越没有执行力
③、没有健康的企业文化
④、没有管理团队
①、管理方法没有创新
⑤、只在做事、不研究管理
⑥、没有超越自我的思想
三、为什么要选择金币制管理
3、管理成为各行各业的核心竞争力
一、金币制管理
②、生存的环境越来越复杂
③、管理成为企业的核心竞争力
①、竞争越来越激烈
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四、金币制管理的作用和特点
增加制度的执行力
节省管理成本
有利于留住人才
加速健康企业文化的快速形成
一、金币制管理
满足员工的精神需求
⑴、各种制度与金币挂钩
比扣款更人性化
⑵、所有的违规行为都可以处理
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四、金币制管理的作用和特点
不需要修改规章制度,改变流程
有利于目标管理
有利于实现企业精细化管理
不会产生惰性
一、金币制管理
解决了分配上的“大锅饭”问题
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解决了管理中的各种难题
解决了质量管理的老大难问题
解决了服务态度的问题
解决了员工不愿意加班的问题
解决了节假日无人值班的问题
解决了卫生管理的老大难问题
解决了安全管理的老大难问题
解决了业务工期不能按时完成的问题
解决了设备管理的老大难问题
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四、金币制管理的作用和特点
一、金币制管理
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解决了管理中的各种难题
解决了老板在与不在一个样的问题
解决了接单、盯单、收欠费的问题
解决了干部有责无权的问题
解决了员工优胜劣汰的问题
解决了评先进的老大难问题
解决了老板怕处罚员工的问题
解决了复合型人才的问题
解决了家族式公司的管理难题
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解决了公司创新的问题
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四、金币制管理的作用和特点
一、金币制管理
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解决了目标管理的老大难问题
解决了全员营销的问题
解决了份外事没有人做的问题
解决了管理中的“功利”问题
体现老板对员工的真诚
实现利益共同体
通过金币,明确了员工与公司的责任
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解决了管理中的各种难题
四、金币制管理的作用和特点
一、金币制管理
四、金币制管理的作用和特点
符合人性,员工乐于接受
能够落地
不受国家法律的约束
有利于老板的身心健康
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一、金币制管理
六、怎样实施金币制管理
一、金币制管理
六、怎样实施金币制管理
一、金币制管理
七、实施金币制管理应注意的事项
1、不要追求一步到位,可分期实施,逐步到位
2、奖负币要有标准,不能随心所欲
3、分阶段,合理调整奖负币标准
4、启动时可按人头加基础分
5、分值不要太低
7、主要干部每天一张量化分配表
9、建立公示制度
一、金币制管理
6、管理人员是第一受益群体
8、金币不能单独使用
一、金币制管理
七、实施金币制管理应注意的事项
11、计较金币,可取消金币资格
13、下级不能随便扣上级的分
14、工作业绩要尽早与金币挂钩
15、实行零分和负金币自动离职
16、再回公司上班的员工,金币从零开始
12、主动负币,标准减半计算
10、要求员工重视金币,不要计较金币
17、新员工适应期内负币,
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