胜者金币制度拷贝.ppt

金币系统 让您轻轻松松做老板！ 绩效系统 1、金币系统 2、物质系统 3、荣誉系统 金币系统 一、金币制管理 一、什么是金币制管理 简单地说，就是对人的能力和综合表现用金币和负币进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。 ■ 关键词说明 一、金币制管理 感谢员工父母 胜者办公大楼 奖励优秀员工 慈善公益捐款 与胜者合作 课程学习现场 (2)、是一套全新的管理理念和管理方法 (4)、全国已有上万家公司在使用这套方法 (3)、是一套被实践证明已经取得成功的管理方法 (1)、创始于胜者教育 二、金币制管理的产生及说明 一、金币制管理 (6)、受到了实业家群体的认可和重视 (9)、不受行业和业务项目的限制 (8)、已经走出国门，累计在马来西亚等国培训百场 (10)、区域不同不受影响 (7)、胜者教育被授予2012年“最佳品牌价值培训机构” 二、金币制管理的产生及说明 一、金币制管理 (12)、老板的文化水平不受影响 (13)、金币制管理只是“胜者模式”中的一个内容 (11)、不受企业规模大小的影响 (14)、大家要树立信心 (15)、关于理论依据 二、金币制管理的产生及说明 一、金币制管理 三、为什么要选择金币制管理 1、员工的思想发生了变化 ②、思想工作的作用在下降 ③、员工的利他行为在减少 ④、为生存而劳动的原始动力消失 ①、大多数员工不愿意做老板希望他做的事情 ⑤、员工流动性在增加 ⑥、这一切都是社会进步的表现 一、金币制管理 三、为什么要选择金币制管理 2、传统的管理方法已经满足不了生产力和生产 关系的发展需要 一、金币制管理 ②、制度越来越没有执行力 ③、没有健康的企业文化 ④、没有管理团队 ①、管理方法没有创新 ⑤、只在做事、不研究管理 ⑥、没有超越自我的思想 三、为什么要选择金币制管理 3、管理成为各行各业的核心竞争力 一、金币制管理 ②、生存的环境越来越复杂 ③、管理成为企业的核心竞争力 ①、竞争越来越激烈 1 5 3 2 四、金币制管理的作用和特点 增加制度的执行力 节省管理成本 有利于留住人才 加速健康企业文化的快速形成 一、金币制管理 满足员工的精神需求 ⑴、各种制度与金币挂钩 比扣款更人性化 ⑵、所有的违规行为都可以处理 4 6 10 8 9 7 四、金币制管理的作用和特点 不需要修改规章制度，改变流程 有利于目标管理 有利于实现企业精细化管理 不会产生惰性 一、金币制管理 解决了分配上的“大锅饭”问题 11 4 3 2 1 解决了管理中的各种难题 解决了质量管理的老大难问题 解决了服务态度的问题 解决了员工不愿意加班的问题 解决了节假日无人值班的问题 解决了卫生管理的老大难问题 解决了安全管理的老大难问题 解决了业务工期不能按时完成的问题 解决了设备管理的老大难问题 5 6 7 8 四、金币制管理的作用和特点 一、金币制管理 11 11 10 解决了管理中的各种难题 解决了老板在与不在一个样的问题 解决了接单、盯单、收欠费的问题 解决了干部有责无权的问题 解决了员工优胜劣汰的问题 解决了评先进的老大难问题 解决了老板怕处罚员工的问题 解决了复合型人才的问题 解决了家族式公司的管理难题 12 13 14 15 16 17 解决了公司创新的问题 9 四、金币制管理的作用和特点 一、金币制管理 20 19 21 22 23 24 解决了目标管理的老大难问题 解决了全员营销的问题 解决了份外事没有人做的问题 解决了管理中的“功利”问题 体现老板对员工的真诚 实现利益共同体 通过金币，明确了员工与公司的责任 18 11 解决了管理中的各种难题 四、金币制管理的作用和特点 一、金币制管理 四、金币制管理的作用和特点 符合人性，员工乐于接受 能够落地 不受国家法律的约束 有利于老板的身心健康 12 15 13 14 一、金币制管理 六、怎样实施金币制管理 一、金币制管理 六、怎样实施金币制管理 一、金币制管理 七、实施金币制管理应注意的事项 1、不要追求一步到位，可分期实施，逐步到位 2、奖负币要有标准，不能随心所欲 3、分阶段，合理调整奖负币标准 4、启动时可按人头加基础分 5、分值不要太低 7、主要干部每天一张量化分配表 9、建立公示制度 一、金币制管理 6、管理人员是第一受益群体 8、金币不能单独使用 一、金币制管理 七、实施金币制管理应注意的事项 11、计较金币，可取消金币资格 13、下级不能随便扣上级的分 14、工作业绩要尽早与金币挂钩 15、实行零分和负金币自动离职 16、再回公司上班的员工，金币从零开始 12、主动负币，标准减半计算 10、要求员工重视金币，不要计较金币 17、新员工适应期内负币，