浅谈当前企业经营中法律风险的预防与应对.pdfVIP

品与质量 2012年3月刊 浅谈当前企业经营中法律风险的预防与应对 口于秋力 (天津渤海化工有限责任公司天津建厂厂办法务室 天津 300460) 随着市场经济体制的逐步完善，企业经济 有改变原企业资产状态，对被收购方而言法律 度和流程。 行为越来越严格地受到法律的规范和约束。而 风险并没有变化。因此，企业并购法律风险主 2、如何建立企业法律风险预防与应对体系 随着企业经济活动的日益复杂化和全球经济 要表现在企业兼并中。企业兼并涉及企业法、 企业应当树立以事先预防与应对和过程 一 体化，波诡云谲的市场竞争愈加激烈，企业 竞争法、税收法、知识产权法等法律法规，且操 控制为主，以事后救济为辅的法律风险预防与 面临的市场环境随即发生了巨大变化，法律风 作复杂，对社会影响较大，隐蔽性法律风险较高。 应对理念。 险也越来越大。市场竞争在给企业带来发展 三是知识产权法律风险 知识产权是蕴涵 一是事先预防与应对是基础 事先预防与 机遇的同时，也带来 了目益增多的风险。市场 创造力和智慧结晶成果，其客体是一种非物质 应对与事后救济相比，事后救济成本高、效果 经济是法治经济，离不开法律制度的调整。企 形态特殊财产，要求相关法律给予特别规定。 差。一个企业在事先预防与应对的投入与事 业从创立到运行、从决策到管理方方面面都是 多数企业没有意识到或没有关注知识产权深 后救济的投入是成反比的。事先预防与应对 在法律框架下运行的。如果企业对法律风险 入保护，从法律风险解决成本看，避免他人制 投入成本大，事后救济投入的成本就小；事先 估计不足或处理不当，不仅会带来经济上的损 造侵权产品比亡羊补牢的事后索赔更为经济。 投入成本小，事后救济投入的成本就大，并且， 失，甚至还会造成严重的法律后果。因此，进 四是人力资源管理法律风险 在企业人力 取得的效果还比较差。事后控制不如事中控 一 步建立健全企业法律风险预防与应对体系 资源管理过程中，从招聘开始，面试、录用、使 制，事中控制不如事先预防与应对。事先预防 是企业参与市场竞争、实现经济效益最大化的 用、签订劳动合同、员工待遇问题直至员工离 与应对就是企业 自身免疫系统，能够使企业法 最基本要求，也是实现科学发展和谐发展率先 职等一系列流程，都有相关劳动法律法规约束， 律风险预防与应对于未然。 发展的重要保障，对推动企业依法决策、依法 企业任何不遵守法律行为都有可能给带来劳 二是过程控制是关键 过程控制关系到法 经营和依法维护合法权益，构建和谐社会将起 资纠纷，造成不良影响，且处置不慎将会引发 律风险在企业运作中是否得到有效控制，过程 到积极的促进作用。 社会矛盾，并将随着社会问题不断叠加更加尖 控制贯彻并渗透于企业运作每个过程，关系到 一 、 企业法律风险 锐和复杂。 企业每个部门，甚至每一个岗位。因此，法律 l、概念 五是企业税收法律风险 指企业涉税行为 风险过程控制是风险预防与应对的关键因素， 企业法律风险是指企业预期与未来实际 因为没能正确有效遵守税收法规而导致企业 过程控制做好了，企业法律风险预防与应对体 结果发生差异而导致企业必须承担法律责任， 未来利益可能损失或不利法律后果，具体表现 系就做好了，事后纠纷也就少了。 并因此给企业造成损害的可能性。当企业违 为企业涉税行为影响纳税准确性的不确定因 三是事后救济很重要 尽管企业法律风险 反了法律，或者行为不符合法律规范，或者缺 素，结果就是企业多交税或少交税，或者因为 预防与应对的目标是将企业的法律风险防患 乏预防与应对意识，都会产生法律风险。 涉税行为而承担相应的法律责任。 于未然，但实际情况并不能完全杜绝法律纠纷 2、分类 如果企业对法律风险估计不足或处理不 的产生。而纠纷～旦产生，事后救济一定要跟 企业法律风险存在于企业生产经营各环 当，法律后果将是相当严重，有时甚至是颠覆 上，因为这是解决企业法律风险的最后一道防 节和各项业务活动中，存在于企业发展的全过 性的灾难。