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琏 巩 匕勺 仅 丌 浅谈建筑材料的管理 摘要：建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程项目成本费用的构成中，材料 占7O％甚至更多， 所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意 义。 关键词：建筑；施工；材料；管理 一 施工过程是劳动对象 “加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为 、 前言 “牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进 建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程 场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低 管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保 消耗，保证实现管理 目标。 障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风 险管 1．3．1施工前的准备工作 理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重 这是现场材料管理的开始，为材料管理创造 良好的环境和提供必要的条 要课题 。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成 件。其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量 本，提高经济效益，具有十分重要的意义。 要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应 合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有 二、材料管理 关任务的准备。 1．1材料供应的管理 1．3．2施工中的组织管理工作 事先进行周密的调查、规划。材料供应部门必须按照材料计划，并根据施 这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：(1)合理安 工进度，有计地组织材料进场。首先，搞好市场调查，掌握建筑材料的市场行 排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工需要。(3)掌握 情，取得材料采购中的主动权。其次，协调各方，紧密配合，积累资料，做好采 施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损 购资料的基础工作。合理确定采购的数量，避免积压和浪费；根据施工需要， 失和浪费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。 按计划有条不紊地供应所需材料。再者，合理安排材料储备，减少资金占用，提 1．4周转材料的管理 高资金利用效率。这就需要择优选购，尽量做到先本地，后外地；先批发，后零 周转材料，主要是指模板、脚手架等。其特点是价值高、用量大、使用期 售；比质量，比价格，比运距和算成本 ，防止材料舍近求远，重复倒运，加强经 长，其价值随着周转使用逐步转移到产品成本中。所以，对周转材料管理的要 济核算，努力降低采购成本，最终选择运费少、质量好、价格低的供应单位。 求，是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。 1．2材料价格的管理 (1)、钢管、扣件、u型卡等周转材料要安规格、型号摆放整齐，并且在上 1．2．1掌握市场信息，降低材料价格 次使用后要及时对其进行除锈、上油等维护工作，扣件还要检查上面的螺丝是 掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过 否还能使用，不能使用的要及时更换螺丝以不影响下次的使用。方木、模板等 程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采 周转材料要在使用后要按其大小、长短堆放整齐成型，从