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浅谈施工阶段的成本控制 罗交华 (广东一新长城建筑集团有限公司) 摘要：加强建设工程项 目施工阶段的成本控制，是施工项 目管理 了工程项 目的总体成本。 的关键环节 ，也是企业实现 目标利润 的重要途径。 2．5不注意索赔。由于缺少索赔意识 ，在施工过程中施 关键词 ：施工阶段 成本控制 工单位不注重收集索赔资料或索赔不及时而造成无法索赔。 1概述 3施工阶段成本控制的原则 施工阶段 的成本控制指的是通过一系列 的措施和方 为了有效的制定施工阶段成本控制的制度和措施，必 法 ，对施工过程 中所发生的费用进行控制 ，在保证工程项 须要依据一定的原则。 目的质量 、安全和工期等合同要求的基础上 ，降低工程成 3．1全面成本控制原则。全面成本包括全企业、全员 本，提高经济效益。 和全过程的成本控制。项 目成本控制不仅仅是项 目经理以 2施工阶段成本控制的问题 及部 门领导的工作任务，而是需要企业全员集思广益，共 2．1对施工阶段的成本控制在认识上存在着误区。施 同努力 的，应该做到项 目成本控制 “人人有责”。 工阶段 的成本控制是全体参与人员的责任 ，包括施工单 3．2 目标管理原则。 目标管理是将项 目设定的 目标、 位 、项 目部、施工班组等都对施工阶段 的成本控制存在义 任务 、计划逐一分解 ，并提 出进一步 的具体要求，分别责任 务和责任 ，不是某一个人或一部分人 的事。 落实到执行计划的单位、部 门甚至个人 ，适时检查 目标 的 2．2忽视了工程项 目的质量控制。有的项 目部片面地 执行情况，谨慎、全面评价 目标执行结果，发现 问题进行及 强调质量，而不对施工成本进行控制，这样可能会提高工 时修正 ，将成本控制置于 目标管理 的计划、实施、检查 、处 程成本 ，降低经济效益 ；有的项 目部片面地强调施工成本 ， 理这个 良性循环 中。 而不做好工程质量 ，这样可能会因质量验收不合格而返工 3．3开源与节流相结合原则。有支出，就存在相应 的 或重做 ，进而提高 了工程成本。 收入 ，并且做到收入大于支出，如果支出大于收入 ，应该分 2．3缺乏相应 的激励机制。奖罚分明，对做好施工阶 析原 因，进行改进。还要做到节约支出和增加收入相结合 ， 段 的成本控制是一个很好的激励 ，也是降低施工阶段 的成 最大化地降低成本。 本的重要措施。很多施工企业在施工成本控制方面 ，没有 3．4成本最小化原则。在施工过程中，要结合实际制 制定一个很好的激励制度 ，这样不能提高员工 的工作积极 定各种 降低成本的方法和措施 ，并且努力做到 ，以达到用 性 ，也使施工成本控制措施不能切实落实。