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大家谈 浅谈油田企业如何开展 5S管理活动 一 洲…司一…山东东 随着油田企业改革发展 的逐步深入，对企业现 2落实好具体措施 场管理工作提出了更高的质量要求 。 “5S”管理 (整 理 、整顿 、清扫 、清洁和 自律)是一种先进 的现场管理 通过现场 “5S”管理活动的推行 ，重在培养员工 方法，主要是通过采用定置管理和 目视管理等现场 的主动性和积极性 ，创造人和设备都非常适宜的环 管理方法 ，造就一个安全 、舒适 、明亮的工作环境 ，从 境 ，培育团队精神和员工的合作精神。班组是一个重 而提高职工的素质、工作效率和工作质量 ，实现生产 要环节 ，职工参与是实现 “5S”管理的基本保证。要 以 现场管理的高效、安全和规范操作 。本文就油 田企业 班组为主要抓手，结合企业的生产管理实际，扎扎实 如何开展好 “5S”管理活动 ，提升油 田企业现场管理 实地组织起广大干部 、职工人人学习 “5S”管理方法 、 水平谈几点看法 。 人人参与 “5S”管理实践。为改善企业形象、提高工作 效率 、保障安全生产 、确保工作质量 、降低生产成本 、 1充分认识 “5S”管理活动的意义 改进员工面貌创造 良好的内部环境。要落实好四项 “5S”管理活动是现场改进 的基础 ，能够事半功 措施 ： 倍地减少或消除无效劳动和损耗 ，通过改善现场环 一 是加强宣传和领导，全员参与，全面推进。建 境、消除人身及生产 、服务过程 中的事故隐患，保障 立组织、健全制度 ．确保 “5S”管理活动在基层全范围 安全 ，引导员工养成 良好的行为习惯 ，促进生产 、服 健康有序发展。成立推进 “5S”管理活动领导小组与 务效率的提升。 “5S”管理活动已成为广大企业提升 办公室，落实专 门机构 ，配备人员，组织落实。形成 生产现场管理水平的重要手段。 自上而下的横到边、纵到底活动网络。“5S”活动要有 当前 ．油田企业既面临着重要的发展机遇．又面 条不紊地进行下去。需要开展形式多样的宣传教育， 对着严峻的挑战，发展 的任务更加繁重 。在新的形势 让员工真正认识到企业开展 “5S”活动的必要性和可 下，对提升基层管理水平提出了更高更新的要求。开 行性 ，并清楚 自己的责任 ，实施相互配合 ，造就一种 展 “5S”管理活动要与企业基层建设和岗位责任制检 团队作战的精神 。活动开展过程中，要充分利用黑板 查紧密结合，按照 “5S”管理的要求 ，把 “5S”管理活动 报及网络新 闻等手段 ，图文并茂的加大对活动主题 、 真实地落实到每个基层 。在实施 “5S”管理活动中要 内容和意义 的宣传力度 ，积极进行 “5S”活动的宣传 解决两个关键问题 ：其一重在认识 ．职工逐渐养成习 教育工作 ，引导员工不断地规范 自己的 日常工作和 惯有一个思想转化过程 ，要转变每个干部、职工的认 标准操作 ，监督检查活动实施 的效果。全力营造一种 识 ，使干部和职工深刻认识到生产现场管理优劣与 “人人积极参与 ，事事遵守标准”的良好氛围。 企业的生存和发展息息相关 ；其二贵在坚持 ，要求职 二是开展以 “5S”管理为重点内容的班组竞赛活 工从身边的小事做起 ，认真做好每件事 ，把简单的事 动。重点抓好班组长队伍 ，发挥班组长的带头作用。 情长期坚持做好就是不简单 。形成 全“面抓 、抓全