让企业文化成为发展新引擎——农发行江西省分行推进稳健发展的实践与思考.pdfVIP

Co企r业p文o化ra ut|ure 让企业文化成为发展新引擎 农发行江西省分行推进稳健发展的实践与思考 ■ 李贤文 十年靠制度 。百年靠文化 。2011年 ， “两轮驱动 ”发力 ．农发行江西省分行发 展跨上 了历史新高点。2012年 ，在稳 中 求进的总基调下．面对复杂多变的经济形 势，落实科学发展观 ，转变发展方式，找 准发展新动力 ，推进持续稳健发展 ，建设 现代农业政策性银行 ．是摆在该行面前的 一 项新课题 。 一 、 实践新探索 近几年 ，江西省分行着眼长远 ，立足 当前 ，沉着务实 ，稳打稳扎 ，以 “抓发 展 、控风险 、强管理、提素质、促和谐 ” 为主线，树立了 “四种银行”的新形象。 (一) “两轮驱动”，大力支农 ．树立 了 “两个主导银行”品牌形象。一是全力 支持粮棉油全产业链发展 ，每年支持收购 粮食占商品量的70％以上 ，保粮稳价 ，为 政府分忧、促农 民增收。全省粮棉精深加 工、生猪、园林等领域 300多户产业化龙 头成为战略性客户、黄金客户。二是突出 支持水利建设和新农村建设 ．两年来 ，以 支持鄱 阳湖经济生态 区建设 、水利建设 、 农村土地整治、农 民集 中住房等为重点． 累计投放贷款 264亿元 ，支持政府主导项 目185个 ，县域覆盖面达95％，得到了各 级政府和社会 的高度认可 、称赞 。2011 年末 ，全行贷款规模跃上624亿元 的新平 台，树立 了粮棉油全产业链及支持新农村 企业文化 ComerateCulture 构建全面风险管理有效机制 。严把客户准 是经过企业领导者倡导和全体员工认 同与 级财政专项基金扶持计划的省级 以上 肉、 人和优化客户结构，强化 日常监测和重点 实践所形成的整体价值观念 、行为准则 、 糖、化肥等专项储备企业 ；积极支持有科 品种监管，强化 问责机制 ，抓实风险预 经营特色、管理风格等 ，是推动企业发展 技含量、有市场 、有抗风险能力的农产品 防 、识别 、处置化解 。2011年末 ，全行 的核心。提升发展水平 ．培育文化 自觉是 深加工企业和农村流通体系建设 ；审慎支 不 良贷款额 8146万元 ，比年初下降 176 根本 。回顾发展历程 ．反映在经营管理 持有抗风险能力、有地方特色的农副产品 万元 ，不 良贷款率 0．13％，比年初下降 上 ，有必要得 出一些体会 ．把无形的企业 收购加工 。四是提高存款组织水平与成 0．02个百分点，风险防控和化解能力不断 文化落实为有形的行为方式 ．贯彻于经营 效 。大力组织财政性存款、土地 出让收入 提升 。二是提升经营效益水平。2011年 ， 管理的每一个过程 ，让企业文化成为发展 账户及还款准备金账户存款 、建设项 目招 全行存款效益贡献率 31％、财政补贴到位 的新 引擎 ，探索符合农发行实际的新思 投标或土地拍卖保证金存款、项 目资本金 率 100％、综合利息收回率 99％，实现账 路、新共识、新举措 ，推进持续稳健新发 及项 目上下游关联企业资金等 ，促进机构 面利润 15亿元。三是注重 内控管理体系 展 。 客户存款增长。落实贷款支付管理办法要 建设。从基本制度 、队伍组织、监控机制 (一)用稳健文化 引领发展 。始终把 求 ，强化账户开设 、存款贡献和企业销货 三个方面构建内控管理体系。制定年度贷 贯彻落实 国家政策放在首位 ，把服务 “三 款 回笼最行管理 ，实现结算存款稳定增 款投 向准人与退 出指 引等各类制度 、流 农 ”作为立行之本 ，按照科学发展观的要 长 。 程。在省市县三级行建立信贷风险经理 、 求 ，坚持稳健经营理念 ，突出稳 中求进 ， (二)用创新文化推动发展 。适应优 财会监管经理和监察经理三支监管队伍 。 核心是 ：稳健发展 、均衡发展 、协调发 质客户由资金敏感型 向服务敏感型转变的 实行单位责任制、领导负责制、员工承诺 展、可持续发展 。具体做到 “四个提高”： 需要 ，在产 品和服务创新上下功夫，抓提