施工单位基层项目部安全管理工作浅析.pdfVIP

施工单位基层项 目部安全管理工作浅析 姜樊 (山东方大工程有限责任公司) 摘要 ：安全管理是施工单位基层项 目部管理的首要工作，也是项 式最大程度上保证培训效果与培训质量。同时强化培训考 目部进行质量管理、进度管理、成本管理的基础 ，从某种意义上来说， 核 ，“培训考试不过关，人人是隐患”。凡没有参加入场教 项 目部有 了安全 ，项 目部等于就有了一切 。而如何才能真正地把项 目 育，没有参加考试，一律不安排宿舍入住 ，不安排工作。考 部安全管理工作做好 ，是我们经常思考的问题。下面结合山东方大工 试不合格 ，禁止上岗作业。 程有限责任公司安装公司所属八个项 目部 2006—2011年连续六年 2-2坚持一工程一措施 ，严格督查施工人员严格按施 安全无事故的安全管理经验 ，对施工单位基层项 目部安全管理工作 工规范、操作规程、施工措施作业。工程开工前 ，由项 目部 进行浅析。 关键词 ：理念 组织 制度 措施 综合治理 分管技术副经理牵头 ，汇同生产经理、施工员、技术员 、安 1牢固树立 “先要命 ，再要脸，后要钱”的理念 ，正确处 全员、质量员仔细熟悉图纸，依据施工规范 ，各分部工程 的 理好安全、质量 、效益的关系 工艺流程及时认真制定切实的工程施工组织设计或专项 “先要命 ”，就是先保安全 ，安全始终是安装公司各项 施工方案 ，特别是有关安全技术措施部分，我们项 目部召 目部第一位 的永恒工作 内容，其它所有的工作都让位于安 开相关技术会议 ，通盘考虑，务必使措施编制更具针对性。 全。“再要脸”，就是在保证安全的前提下，优质高效完成施 同时，每个工程的施工措施，都逐一上报公司安监科、安监 工任务 ，得到建设单位认可，树立项 目部 良好的质量信誉。 处，分管副总工程师审核批准，对措施提出的修改意见，认 安全不 出事 ，质量优 良，进度快捷 ，钱 自然就有 了，员工收 真进行措施 的修改完善 ，做到措施 “写干”一致 ，杜绝施工 入也就 多了。同时对项 目部下一步的市场开拓、工程承揽 措施 “两张皮”现象。力求措施编制达到详细性、针对性、可 奠定了一个 良好的安全理论基础。 操作性的统一。 为推行这一理念 的牢固树立，对不同人员的教育，安 措施审批完毕，及时组织施工队组进行贯彻学习，要求 装公司各项 目部采用 了针对性的方法。对具体承担施工工 施工队组人人签字，安全技术交底人手一份。施工队组凡是 作的民工，教育其不得违章施工 ，不得胡干蛮干，如果出了 没有接受措施或措施没签字的，一律不予验工计价结算，从 安全事故，轻则造成残疾，重则造成丧命 ，最终弄得家破人 结算上督促施工队 自觉接受措施学习，认真履行签字手续。 亡 ，人财两空。对于项 目部管理人员 ，教育其认识到 “脸 ”就 同时，根据安全管理得关键在 现场这一认识 ，现场安 是 自己的 “饭碗”，如果无视规范要求 ，不落实安全技术交 排施工员、技术员、质量员同工人同时上、下班 ，时刻监督 底 ，甚至违章指挥 ，出了安全事故 ，轻则经济处罚 ，重则锒 作业人员严格按照措施规范作业 ，保证安全。 铛入狱 ，最终导致工作丢 了，也无脸面对家人。对项 目部领 2．3认真抓好班前五件事工作。即每天按时召开班前 导 ，教育其认识到 “命”，就是 自己的 “政治前途”，如果盲 目 会 ，工人人手一本记录本 ，每天认真记录 ：每班进行隐患排 抢进度、赶工期 ，任意减少安全投入 ，一味省钱 ，出了安全 查及治理 ；每班进行薄弱人物排查 ；每班进行安全预评价 ： 事故 ，轻则降职撤职 ，重则判刑入狱 ，最终葬送掉 自己的政 每班工人 的互保联保工作 ，对以上五件事 ，项 目部认真组 治生命 ，也间接导致企业形象受损。通过反复宣传教育，使 织，精心对待。班前会 由项 目部经理或书记主持召开 ，一天 不同层 次的人结合 自己工作 岗位、性质 ，对安全工作有了 一 次，从不 间断 ，值班领导根据生产任务详细交待施工过 深刻 的理解与体会，“先要命 ，再要脸 ，后要钱”的理念 已