施工企业工程造价管理问题探讨.pdfVIP

Management＆Economics 施工企业工程造价管理问题探讨 粱培培 (肇庆工商职业技术学院，广东 肇庆 526020】 【摘 要 】在工程建设中，每一个环节都会有支出，既是工程 业才干且比较优秀、人际关系较广的作为投标人才。投标人员能够 造价。对于施工企业来说，如何在施工过程中降低工程造价，减少成 对招标内容进行科学的分析，能够为中标胜利提供更高的几率。在 本支出，提高企业的经济效益，是施工企业在施工过程中必须解决的 投标过程中，要对各个人才的工作进行一下具体分工，以达到最优 首要问题。企业在工程建设这一完整过程中，在每一个环节都要充分 化的合作状态。 运用工程造价理论，在投标、竞标、施工、竣工结算这些环节中减少 2．1．3制定合理的施工方案。施工方案的设计不仅要保证科 造价支出，控制施工花费与预算，实现企业经济效益最大化。 学、合理、系统，同时也要尽可能的减少企业的支出，以最少的支 【关键字】建筑企业；造价管理；措施 出获取更多的利益。在制定施工方案时，要尽量应用和引进先进技 术和先进生产方式。 从一个工程项 目的竞标结束到项 目的开展，每一个环节都包含 2．1_4报价要体现真实性、科学性。要制定一个科学合理的报 了成本支出，所以工程造价管理非常重要。工程造价管理也就是指 价，首先要 了解项 目的内容和要求；其次，还要尽可能的调查各个 企业在工程项 目实施中，采用先进的生产技术和科学的管理原则， 竞争企业的能力。再次，还要了解施工现场的社会条件和 自然条件。 在 目标统一、部门分工的基本方法下，为保证施工项 目的正常完成 另外，还要考虑到受市场经济影响，物价的变化等；最后，要计算 和保证企业获得最大经济效益的情况下，对工程造价进行的全面 相关费用。然后再结合企业的实际情况，制定出可行合理的报价。 的、系统的和符合政策要求及客观规律的全部业务行为和组织活 2．1．5获得项 目后，要重视工程承包合同的签订，对中标的后 动。作为施工企业必须把工程造价管理放在核心地位，从实际抓好 期工作要考虑全面并要落实到实处，尤其是在建筑工程承包合同范 这项工作，才能真正降低工程造价，提高企业的经济效益。本文 旨 本中，要注意专用条文的规定。在工程承包合同中，要以相关条文 在提出相关对策以加强工程造价管理，提高企业的经济效益。 方式规定双方权利和义务，对于违约或无故因其他事由来推卸责任 1现今建筑企业工程造价中存在的问题 的一方要明确责任方式。 1．1对工程造价的错误认识 2．2施工过程中工程造价管理 工程造价管理是施工企业在一个工程从开始到结束这一完整 施工过程中造价管理要比投标过程中的重要、困难得多。在施 过程中实施的科学的、可行的管理。在传统的工程管理中，侧重于 工过程中的造价管理更倾向于是一个灵活的对象，它是施工阶段最 工程建设工作中人员的管理，却忽视了对该工程成本支出的管理， 主要的一个部分，是施工企业为了完成该项 目而制定的一系列管理 导致了企业管理者和财政部门预算的脱节，企业管理者不能监督经 计划，其 目的是为了获得更大的经济效益，因此，它对于企业的经 费的实际支出情况，不利于企业经济的充分利用，也不利于工程的 营情况具有决定性作用。 顺利完成，给企业造成了不必要的经济损失。 2．2．1施工前，制定切实可行的方案 在企业施工前，一个切实 1．2造价人员的责任意识不足 可行的、科学合理的施工方案对于项 目能否顺利完成具有关键性作用。 在根据发包方招投标文件对工程进行投标报价并且中标签订 因此，施工企业要结合企业的自身情况，制定一套既科学合理又可行 合同后，企