武汉碧桂园三期（峰景）南地块 - 安全信息管理平台.DOC

武汉碧桂园三期（峰景）南地块 安 全 生 产 方 案 编 制： 审 核： 审 批： 编制单位：湖北万泰建筑工程有限责任公司 编制日期： 年 月 日 安全生产防护及实施计划 一、安全生产目标管理 (1)伤亡指标：杜绝死亡和重大机械设备事故，重伤率控制在万分之三以内，轻伤率控制在1‰以内。 (2)安全达标：合格率100％，达到武汉市“安全施工优良现场”。 二、安全管理保证体系 (1)项目经理部成立由项目经理、生产经理、技术负责人、安全员和各专业工长工程师组成的安全领导小组，将各工种负责人、安全员、作业工长(兼职安全员)、各班组长列为安全生产负责人，形成完善生产责任人及安全保证体系。 (2)在安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运安全生产得到保障。 (3)项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作：安全副经理直接对安全负责监督，安排各项安全措施和落实，并随时检查。 (4)项目工程师是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施，并负责特殊作业如安装、吊运等安全技术措施的制定。 (5)项目安全负责人：督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并送总工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传国家或上级有关安全生产的文件指标精神。 (6)各专业工程师：监督本专业施工中的安全生产，善于发现安全隐患，经常性地与安全监察部门及其他责任人沟通，共同做好安全生产工作 三、安全目标管理措施 (1)牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，将总目标层层分解到每个人，并建立严格的经济责任制，充分发挥职工的能动性和积极性。 (2)提高职工的安全素质，通过考核、表彰和奖励督促职丁自觉学习，以提高职工自我预防事故的能力。 (3)推行先进的安全管理方法，用科学的预测方法，确定生产过程的危险点，明确重点管理的“事故控制点”，采用因果图、事故分析及PDCA循环等管理方法，确定影响安全的重点岗位、危险点、关键因素等，依据分析结果，采取相应措施。 (4)各基层以单位的安全措施必须从技术上、组织E、人员上得到保证具体化、系统化，做到目标自上而F层层分解，措施自下而上层层保证。 四、安全生产管理制度 (1)安全生产检查制度 1)项目部安全检查工作，由项目经理及主管生产的副经理负责组织，各股室有关人员参加，每次检查必须按JGJ59—2011执行，有目的、有计划地检查、对查出问题做好记录，提出措施及时整改。 2)定期安全检查 项目部每周进行一次安全大检查，专职安全员进行日常检查和周查。各班组要开展班中查安全，班后讲评安全工作。 3)专业性安全检查 对特殊外架、龙门架、电气等的安全问题进行单项检查，参加人员主要由专业技术人员，有实际操作、维修能力的工人参加。 4)季节性安全检查 针对气候变化特点，如冬季、夏季、雨季、风季等可能给施工带来危害而组织的安全检查，在季节之前及时做好各种准备工作。 5)经常性的安全检查 施工人员应随时注意和关心所管施工场区域内的安全生产和工人遵章守纪情况，出现事故隐患边查边改，各级安全员必须经常深入现场，班组长应坚持班前班中安全岗位检查，节日前后由领导组织有关管理人员检查，节日加班更要重视加班人员安全教育工作和安全防范措施落实情况。 6)经检查提出隐患，必须定人，定时，定措施整改，对逾期不改或未改者，要进行经济处罚，情节严重的责令停工整改。 7)安全检查活动，必须广泛发动职工，采取自检和互检，普检与专检相结合的方式进行。 (2)安全用工管理制度 1)由工长和项目部安全员共同对新进场外用工进行目测，必要时进行体验，严禁身体有残疾、年龄偏大、高血压、心脏病、智力发育不全等人员及18岁以下童工进场。 2)对进场外用工签订劳动安全协议，协议中必须明确项目部上用工之间应承担的安全责任。建立外用工劳务登记卡，随时掌握人员进出场情况。 3)对所有外用工进行三级安全教育不良现象，发现沾染不良习性的外用工，立即辞退出场。 (3)安全例会制度 严禁打架、斗殴、酗酒、吸毒等立即辞退出场。 1)项目部每周召开一次安全例会，由班组长(包括外用工作业班班长)以上人员参加，由项目部生产副经理主持召开。 2)对上周安全生产中存在重大问题及老问题提出方案或措施，定人定期完成，根据工程进度提出本周生产过程中的重点和安全设施计划。 (4)施工临电安全管理制度