采购管理（第2版 主编李恒兴、鲍钰 北理工版）课件：第四章 订货点采购02.pptVIP

3.有安全库存的经济订货批量的计算 安全库存也叫保险存货，是一种额外持有的库存，它作为预防由于自然界或环境的随机干扰而造成缺货情况出现的缓冲，用来补偿在补充供应的前置时间内，实际需求量超过期望需求量或前置时间超过期望前置时间所产生的需求。安全库存对公司的成本有双重的影响:降低缺货成本却又增加储存成本。 4. 2 定量订货法 在企业中，预测、估计不太准确或供应商未能按时供货的情况随时可能发生。用户对缺货(供应不足)情况的反应可能导致延迟交货或订单被取消。在延迟交货的情况下，一般公司会采取加急订货来取得物品，或者在下一批订购的物品到达时才供应用户。延迟交货引起加急费、手续费、频繁的附加运输费和包装费的增加，甚至订单被取消。在订单被取消的情况下，会失去用户，货物供应可能由竞争对手取而代之。订单被取消的缺货成本包括销售利润损失和难以估量的商誉损失。因此，当企业面临下列情况，要保持一定的安全库存。 (1)缺货成本或服务水平要求较高; (2)储存成本较低; (3)需求量的波动较大; (4)前置时间较长; (5)前置时间的波动较大。 4. 2 定量订货法 考虑安全库存情况的经济订货批量模型见图4一3。 有安全库存时的经济订货批量Q0计算公式与理想的经济订货批量相同。但是订货点B发生了变化，要在理想经济订货批量的订货点的基础上增加安全库存的数量S，即: B=日需求率xL+S=R/年工作日XL+S 式中，S—安全库存。 例4 -2某公司为了降低库存成本，采用了订购点控制某种商品的库存。该商品的年需求量为1 000单位，订购成本为10美元，每年每单位商品的持有成本为0. 5美元，试计算该公司每次订购的最佳数量为多少，如果安全库存天数为3天，供货周期为4天，则该公司的订购点为多少(年工作日按360天计算) 图4一3 有安全库存的经济汀货批量模型 4. 2 定量订货法 解:经济订货批量: 订货点: 4. 2 定量订货法 4.有价格折扣的经济订货批量的计算 上述EOQ模型是建立在许多假设条件基础上的一种简单模型，但实际情况并非如此理想，往往存在许多复杂的因素。企业采购决策中经常遇到的一种情况，就是供应商为了吸引客户一次购买更多的货物规定了数量上的价格优惠政策。 在有价格拆扣的情况下，各项成本是不连续的，尽管目标函数仍是最小库存总成本，但却无法通过求导得到。通常采用以下步骤确定最佳订货批量。 首先，按不同价格分别计算经济批量，并确定该经济批量是否有效。如果该经济批量大于相应价格起点的经济订货量，则有效;否则无效。无效时，以相应价格起点的最小订货量作为该区间的有效经济订货批量。 4. 2 定量订货法 其次，计算以每一有效经济批量订货的年库存总成本。 最后，比较以上计算出的各项年库存总成本，选取总成本最小的订货量，即为最佳经济订货批量。 例4一3某企业制造某工业产品，每年需采购零件为10 000只，每次订购成本为100元，购买单件价格为16元。零件供应商为促进销售规定，一次购买520只(包含520只)以上，可享受价格拆扣10%，若一次购买800只(包含800只)以上，享受拆扣20 % ,其中单位储存成本为价格的50%，求企业的最佳订购批量。 解:根据题意，确定价格拆扣区间如表4一1所列。 (1)计算各区间的有效经济订货批量 表4一1 多重折扣点与价格 4. 2 定量订货法 4. 2 定量订货法 (3)确定最佳经济订购批量 根据最小库存成本原则，选择最佳订货批量为800只。 4. 2 定量订货法 4. 2. 3定量订货法适用范围 1.定量订货法的优点和缺点 定量订货法具有以下优点: (1)管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性; (2)由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用; (3)便于按经济定购批量订购，节约库存总成本，提高经济效益。 定量订货法具有以下缺点: (1)要随时掌握库存动态，严格控制订货点库存，占用了一定的人力和物力; 4. 2 定量订货法 (2)订货时间不能预先确定，对于人员、资金、工作业务的计划安排不利; (3)受单一品种订货的限制，对于实行多品种联合订货采用此方法时还需灵活掌握处理。 2.定量订货法的适用范围 定量订货法适用于以下各种物品的采购: (1)单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓、螺母等在库存管理ABC分类法中属于C类物资; (2)需求预测比较困难的物品; (3)品种数量多，库存管理事务量大的物品; (4)消费量计算复杂的物品以及通用性强