营口供电公司创建学习型组织研究.pdfVIP

摘 要 “学习型组织”理论是当今世界上最前沿的管理理论，以美国麻省理工学院 教授彼得·圣吉(PeterM．Senge)和他的同事们提出的“圣吉模型”影响最广。 他们将系统动力学与组织学习、创造原理与认知科学、群体讨论与模拟演练融 合在一起，希望在这样的组织中通过学习，培养适应变革和创造的能力。“学 习型组织”的概念一提出，就受到世界学术界和商界的广泛关注，世界上著名 的大企业纷纷把这一理论运用到自身的实践中，并收到了良好的成效。“学习 型组织”理论也是一个宏观的管理理论，其概念很广，可以指导各种组织的管 理，企业、国家、城市、甚至是个人都在广泛使用这种理论。“学习型组织” 理论进入中国已有多年，一些企业、公司正在研究和实践，一些地区也相继提 出了建立“学习型城市”的口号。 营口供电公司作为国有大二型的供电企业，长期以来受计划经济体制的影 响，一直处于垄断经营状态，管理理念和服务理念距现代企业的要求相差甚远， 但是，近年来由于国家对发电项目建设政策的调整，多家办电和集资办电政策 的出台，各电力企业转轨改革的完成，营口供电公司的特殊地位受到了挑战， 其落后的管理理念、管理手段制约了企业的发展。为适应新的市场经济环境、 提高企业的竞争力，营口供电公司自2002年开始引进了“学习型组织”理论。 本文的研究是基于彼得·圣吉提出的“五项修炼”，首先介绍了营口供电公司两 年来创建学习型组织的概况，通过对其实践进行调研，发现营口供电公司在创 建学习型组织的过程中存在着思想认识不到位、宣传工作不深入、创建机制不 完善、学习方法和内容不创新等一系列问题。在对这些问题进行深入分析的基 础上．找出了隐藏在问题表象背后的深层原因，主要包括学习型组织的概念被 泛化、对组织学习力的培养缺乏重视、对五项修炼的实施不到位、企业的学习 智障依然存在、理论与实践相脱节、企业面临诸多挑战致使创建学习型组织的 难度很大等方面。本文根据目前市场经济发展和电力体制改革不断深入的形势 需要，把“学习型组织”理论与营口供电公司的实际情况相结合，提出了营口 供电公司应重点在企业文化、学习培训管理、公司领导的作用、知识管理等方 面采取有效措旄，以改进其学习型组织的创建实践。希望本文对于推进营口供 电公司切实向学习型组织转化、创建一流供电企业具有一定的指导作用和可操 作性。 关键词：供电企业；学习型组织；问题；原因；改进措施 ll Abstract the mostadvanced in “LearningOrganization”is theory management theworld Model”whichwascreatedPeter who today．“Senge by M．Senge is of inMassachusettsInstituteof takingchargeprofessor Technology afullfield ofU．S．A．andhis has combines colleagues influence．They with with System OrganizationalLearning，CreativityPrinciple Dynamics