项目效益创造靠精细化成本管理.pdfVIP

经济建设 项 目效益创造靠精细化成本管理 摘要：目前的施工企业已进入战略竞争阶段，精细化管理战略已成为企业确保在激烈市场竞争中立于不败之地的关键 。 制定及实施好精细化管理，是 施工企业战胜竞争对手的当务之急。 关键词：建设项 目；施工企业；动态监控；精细化；成本管理 前言 控制采购价是关键以合理的成本严格控制半成品采购价格。项 目以办成 品的形式采购材料时，要由项目商务人员和材料人员共同把关，做详细的工料 精细化成本管理是一种以企业的全局为管理对象的成本管理方法，它所 分析，可合理的降低材料成本。如某项目茶水问柜子，材料供应商最低报价900 提供的成本信息贯穿于企业的各个环节，精细化管理是在常规管理基础上， 元 ／m，通过分析，通过项目分析工料分析实际仅需700元／m。合理的控制了材料 进一步把管理工作做精、做细，它是通过改造员工素质来克服惰性，控制企业 供应商的报价。 滴漏，强化链接协作管理，全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方 2．2自购材料：控制损耗率是关键 法。实质上就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。 2．2．1合理排版，降低损耗 减少材料损耗，实际也是降低项目成本，可定尺寸加工降低材料损耗，可 1研究合同条款，策划利润来源 通过现场实际排版降低材料损耗。如某项目墙纸损耗率合同为15％，施工部位 I．1识别合同风险，险中求胜要效益 主要集中在公共走道，而且吊顶标高基本一致。 1．i．1规避投标风险 基于这一特点，该项 目在与材料供应商签订合同时，即要求供应商定尺寸 研究合同报价，结合市场报价情况，寻找报价潜亏的材料，寻找类似的材 供应墙纸的每卷长度；在铺贴墙纸前，通过电脑预排结合样板层的实际铺贴排 料品牌替换原投标报价潜亏的品牌。如某项目原报价为国外进口品牌，项 目通 版测算使用量，成功将墙纸损耗控制在8％以内。 过市场询比价，发现国内品牌的技术参数与国外进口材料一致。通过替代品牌 2．2．2多方把关，防患未然 可以减少项目潜亏，为项 目创造效益。 建立材料用量预警制可以避免管理不规范造成的材料损耗。定期将材料 1．1．2化解清单风险 的图纸用量、计划用量、己进场量及己使用量进行对比分析，及时统计每批进 如果工程量清单由业主提供，清单存在漏项，此风险不应由施工单位承 场材料的数量，如果已进场材料数量达到计划用量的80％时，需提醒专业施工 担。项 目可分析此漏项的盈利情况，如果属于盈利项目，可在最终结算时争取 员注意盘点现场材料库存量，对未到场数量及现场未施工数量进行对比分析， 此笔费用。如果属于潜亏项 目，可考虑实施风险转移，将此部分内容全部甩项 发现数据有误，立即查找原因。通过此方法可有效控制材料损耗率。 交由其他单位施工。 3重视成本分析，动态掌控效益 如某项目装饰工程天花中包含不锈钢风口，但工程量清单中有部分房间 未列此项，存在风险。项 目了解到总承包单位合同内容中也包括了该子项，经过 3．1建立台账，把握产值完成情况 协商，项目将此部分内容交给总承包施工。合理的避免了合同风险。 每月更新已发生的成本，如人工费、材料费