33、项目管理知识串讲3.27.pdfVIP

无忧考培教育学院15年系列培训课程 2015年上半年信息系统项目管理师考试考前培训 第33讲：项目管理知识串讲第一次 讲师：朱建军（江山老师） 无忧考培教育学院 QQ ：915446173 于2015年3月 项目管理知识串讲 通过第一阶段的学习，我们已经把项目管理部分重点和考点 基本已经讲完，大家也应该对项目管理部分有了基本的认识。 当然记忆是个反复多次的过程，大家如果记不住也很正常， 希望大家在下面一段时间的学习加强理解记忆。 本次课程关于项目管理部分主要有： 1、项目管理一般知识、可研 2、9 大管理—上午、案例、论文学习的重点 3、一些辅助专题合同、变更、配置、收尾等 4 、高级独有的辅助专题外包、需求、大项目、战略 管理、BPR、知识管理、绩效评估等； 希望大家可以把书扔掉，我们一起来回忆考点！ 项目管理知识串讲 项目管理一般知识： 1、项目的特点 2、项目、运营、战略区别和联系 3、项目干系人 4 、项目组织结构 5 、PMP的定义，和PM关注点的区别 6、生命周期的特征、产品的生命周期和项目生命周期 7、生命周期模型 8、5 大过程组 9 、可研的内容、步骤、详细可研的方法、项目论证和评估 的区别和联系、项目论证的3个阶段和各自的内容 项目管理知识串讲 9 大管理部分是考试的重点，也是我们学习的主线，狗子整范进、成人风 采；大家必须认真掌握： 1、有哪9 大管理 2 、9 大管理每个管理有哪几个过程？ 3、掌握每个过程一些比较特殊的输入、输出、工具和技术；特别的一 些工具和技术，一些比较重要的名词术语;比如项目章程、工作说明书、 组织过程资产、检查、走查、审计、评审、滚动波式计划、类比估算、参 数估算、三点估算、资源日历、关键路径、关键链、假设情景分析、资源 平衡、绩效信息、绩效报告、应急储备和管理储备、学习曲线理论、自下 而上和自上而下估算、质量管理3个过程的工具和技术、WBS\OBS\RBS\RAM、 虚拟团队、激励理论、冲突解决的方法、加权系统、投标人会议、头脑风 暴、德尔菲、SWOT等； 4 、在学习每个管理过程中，大家需要考虑每个管理中可能会出现哪 些问题，怎么去解决？每个管理之间有什么联系？对案例分析有帮助 项目管理知识串讲 一些辅助专题： 1、无效合同、合同的分类、合同签订、履行、变更、档案 管理、索赔、合同不明确情况的处理 2、变更：原因、流程、CCB组成、职责等 3、文档的类型，分级 4 、配置管理过程、配置项、配置库、版本管理、配置状态 报告、配置审核 5 、收尾管理 项目管理知识串讲 高级项目管理知识： 1、外包的定义、好处 2、需求工程包含需求开发和需求管理，作用，需求开发的5个流程；需求 跟踪矩阵；追溯和回溯；SRS 3、组织级项目管理的概念、组合管理的2个要素、项目选址和优先级排序 的3个方法、DIPP、OPM3、PMO的职责、大项目的特征、大项目计划、实施 和控制过程 4 、战略管理包含制定、执行、评估3个过程、关注要