生产管理制度-郑州曹氏天正生物技术..doc

生 产 管 理 制 度 未经同意，不得复印 曹氏天正2014年1月颁布 目 录 1、生产车间管理制度 2、产品生产工艺流程及质量检验标准 3、生产管理奖罚制度 4、生产车间月底考核制度 一、生产车间管理制度 为了维护公司产品质量的严肃性和保质保量满足市场需求、保障新进厂工人的合法权益，特补充如下管理制度： 工厂内考勤以每天岗位工作量完成度为准，无严格上下班时间。取消每月单休日，凡单月出勤满30天或31天者奖励2天本职岗位的基本工资薪金，不满30天或31天者则按实际缺勤天数扣除月薪（计时工按当月日平均工资奖励）。 所有老工人不得有排挤新工人、侮辱、诽谤他人现象出现；在生产过程中如发现有滥竽充数、偷懒耍滑、搬弄是非者，一经落实将公开通报批评或辞退。 生产中，班长有权根据生产计划合理部署人员工作安排；班长安排的工作，本班组成员必须服从和配合，如因不服从不配合组长安排而影响生产进度的，经查明原因确属无理取闹者，除罚款50元外，情节严重者坚决予以开除绝不姑息。 每位生产工人在自己的岗位上，必须把生产的成品摆放整齐，当天任务结束后剩余的箱子、瓶子、袋子、标签等应收拾干净交组长送回仓库，如被发现多次随地乱扔，浪费原材料者，罚款10元并赔偿相应的经济损失。 生产工人在生产方面如有什么意见、建议，应先报于班长、由班长向厂长汇报，不准私自起哄，吵闹。若厂长不能解决，再向公司反映，如有不遵守厂里规定者，将按公司制度严格执行。 每班班长如无特殊情况，不允许擅自离岗；当班生产工人每天下班前应将所有产品全部入库，并随时保持生产区域干净、整洁。 每个生产工人当公司利益与个人利益相互冲突时必须以大局为重，保证公司利益不受丝毫的侵犯，否则予以开除。 每周一次由人力资源部组成考核小组（不低于3人）不定时工厂随机检查，检查结果将严格按照岗位奖罚制度执行。 二、产品生产工艺流程及检验标准 一、粉剂产品生产流程 １）、领料：按生产厂长分配的具体生产订单，由班组长亲自到原材料仓库去领取原材料，领取原材料时务必做到准确无误，以免造成误工误时和材料浪费。 ２）校台秤：把秤杆上秤锤推到零位上，调后面的平衡丝，以秤杆上下不碰、正中间为准。再把产品所需原药重量固定到正确的位置上（以看到称量为正确），然后把装好的袋子放到秤盘上称几袋，确定准确无误后再开始装袋（电子台秤打开电源后直接校验重量不需要再调试）。 ３）机器检测与调试：首先检查电源接口是否牢固安全，然后接通机器电源开动机器，观察机器是否运行正常。然后关闭冷风开关，打开加热开关预热，把温度调试到本次包装所需要的合适温度，看到封口机上红灯亮再过机试袋，查看日期是否正确、热度是否合适、封口是否平整。如果袋子封口处邹巴巴的，说明温度太高，要立刻提速或降温；如果用力按压后有开口现象出现，说明温度低，要立刻减速或提温。温度和速度需要相互协调一致，二者只有适当才能保证产品质量，产品包装袋过机时所需的温度小白袋一般在180℃、400g产品包装袋所需温度在200℃—220℃之间，生根菌肥包装袋所需温度是250℃、施尔特冲施肥包装袋所需温度是230℃。封口机速度一般调整为中速运行，过高、过低容易产生废品。 ４）、灌装：左手拿起包装袋，手指撑起包装袋口，右手拿起定制量具，将制剂装入包装袋内。特别注意不要让制剂污浊包装袋表面，必须保证外包装表面干净无污渍； ５）称量：将装好的包装袋放到电子秤上称量，多去少补，确保计量的准确无误； ６）过机：将称量好的包装袋轻轻拿起，两手捏紧袋口轻轻向下屯屯，把原药全部置于袋底，然后用手指挤压空袋部位，将袋中的空气全部挤出，两手捏紧袋口架平将袋子送入封口机内过机封口； ７）检查：检查必须认真细致，做到袋袋必检，发现有漏袋、烂袋、封口不整齐等现象的袋子挑拣出来，重新过机。外表不干净有污垢的必须整理干净。本次生产结束时，首先关闭加热开关，打开降温开关，待机器温度下降后再停止机器运行，绝对不能生产一结束就马上关闭机器电源现象，否则容易出现故障，降低机器使用寿命。 ８）封箱：封箱前再次对包装好的袋子检查一遍，同时对数量进行确认，必须做到有质量问题不封箱，数量不准确不封箱； ９）退回物料：每批次生产完毕后，检查整理剩余物料，清点完毕后，由领料人统一退回原材料仓库，绝不造成人为的浪费； 10）入库：本批次生产结束后，班组长立即与成品库管联系，做好计件记录，并将货物运至库房； １1）打扫卫生：本次生产结束后，随时打扫卫生，始终保持工作区域的干净卫生，并将生产工具整理归位或交给班组长保管。 二、水剂产品生产流程： 1）领料：按厂长分配的具体生产任务，由班组长亲自到原材料仓库去领取原材料，领取原材料时务必做到准确无误，以免造成误工误时和浪费。 2）机器检测与调试： a)