生产车间管理制度(管理文件)..docVIP

目的 为确保质量意识和管理水平的提高，使各项工作高效到位，工作现场舒适，物料与产品不易混乱为主旨，特制定本规定。 适用范围 适用于胜业电力能源技术有限公司制造部生产车间。 职责 制造部部长：负责相关文件的批准； 制造部副部长：主持工作日早会及生产安排； 班组长：负责每日工作安排及生产过程监督。 工作程序 早会组长每早会，时间10分钟组长每组早会及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间10分钟端正，认真，不得做一些与早会无关的事项。讲话应宏亮有力不得随意批评和责骂员工。请假经主管与相关领导签字后生效特殊必须亲自处理否则按旷工处理。请假核准权限： 一天以内由批准 三天以内批准超过三天必须由批准卫生保持岗位清洁干净，物品要按规定位置整齐每班打扫卫生，周末进行大扫除由，后须清洗干净在指定的区域。在内乱丢垃圾、胡乱涂划生产秩序管理上班着装应穿工作服佩带厂牌，进入需换鞋，鞋子摆放鞋不得携带品。按照流程操作。小零配件胶盒一个盒子不良品用红色胶盒。按作业指导书自检互检如问题及时。不得虚报数量，组长监督不得随意损坏物料工具设备等违者按原价赔偿。节约，停工关水关电下班前整理自己岗位工作台面，凳子放入工作台下面。 员工之间互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚任何会议培训，不得出现迟到、早退。鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予奖励。注：本制度与发生冲突时，以为准。