生产车间考核制度..doc

生产车间考核制度 目的 加强生产车间员工现场工作能力，规范现场标准，提升安全操作。 范围 生产车间全体人员 考核小组 3.1 小组成员 组长：厂长 副组长：综控主管 组员：车间主任、车间副主任、车间工段长、设备管理员、现场安全专员、工艺质量专员、装配/钣金轮值组长、装配/钣金轮值骨干。 文员：生产部部门助理 3.2 小组成员职责： 组长职责：负责整体会议的安排，重大考核的判定，处理投诉/申诉的第一责任人； 副组长职责：辅助组长进行考核活动的进行，指导并安排每日巡查人员； 组员职责：听从安排，每日进行车间现场巡查，及时记录问题点并上报文员处；一旦发生问题，及时汇报处理； 文员：统计汇总各数据、发布张贴巡查判定结果。 考核流程 4.1 巡查人员 由考核副组长统计车间名单，安排装配/钣金轮值组长骨干；每日考核小组全体人员进行车间巡查，每日一至两次。 4.2 巡查记录 巡查过程中，发现问题，及时填写《车间巡查记录表》，并进行拍照取证。各巡查人员针对各岗位工作内容进行重点巡查，在发现其他巡查员岗位职责内问题，须及时进行记录。 4.3 资料提交 每日巡查人员将本人巡查记录于17:00之前，交往文员处；文员每日将提交资料汇总成电子版汇总表，提交至副组长，抄送组长； 4.4 巡查结果判定 考核小组组长，在接到邮件后第二个工作日9:00，召开巡查问题点会议，并确定仲裁判定和扣分。 文员对判定结果以及扣分进行记录汇总，与当日15:00之前进行打印，由扣分当事人进行签字确认。 4.5 结果展示 每日17:00之前，文员将车间人员扣分事项、扣分明细以及各员工分数，进行更新发布。 每月第三个工作日之前，文员应将上月加扣分情况汇总表提交考核组长，由组长组织召开月度考核情况会议，文员将会议决议（含加扣款、升降级结果）发送考核组及车间，抄送至企管部审核后报送财务部加扣款。 巡查申诉 对于巡查时出现的现场异议，巡查员应第一时间组织不少于三人的现场确认组现场判定（生产科室、问题发生车间主管及组长），如仍有异议应及时组织召开考核组仲裁会议 对已投诉、举报的情况，考核组第一接待人为组长，依次为副组长、装配车间副主任。接到投诉、举报的负责人应第一时间召开考核组仲裁会议。 （注：投诉和举报即包括生产内部员工的提出亦包括公司其他任何员工的提出） 考核数据来源 考核组巡查：每日考核小组车间巡查数据，由各巡查人提交至考核小组文员处； 生产过程中的各类单据：《车间现场检查表》、《设备及模具工装巡检表》等； 各类投诉（含客投)和举报：外部门客户投诉、《制程异常反馈单》等； 其他 本考核与《生产车间薪资考核体系》不冲突，并行成为考核车间员工的两大考核体系。 本制度解释权归生产部所有。如有不当之处，后期进行更正。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------