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生产部员工绩效考评制度v10.
生产部员工绩效考评制度一、目的：激发员工工作积极性，提高生产效率及生产计划完成率。二、考核范围：初调试以外的车间人员三、工资方案工资＝底薪+全勤+加班+工龄+岗位工资+绩效绩效＝固定金额*产能系数*考核系数岗位工资：普通操作工：无装配线关键岗位操作工: 300 元/月品检：300元/月车间组长：800元/月文员、转序员：500元/月四、产能系数产能系数＝月实际产能/月计划产能五、考核系数按照葡萄图考核方案进行计算考核系数=（1-月红葡萄数/月总葡萄数+2*月蓝葡萄数/月总葡萄数）*100%六、葡萄考核标准考核连续出现三次红葡萄， 车间主管、组长与被考核员工进行沟通。月考核出现四次红葡萄， 对当事人警告处理；月考核出现6次红葡萄， 对当事人降级调岗处理， 如为最低级别岗位则劝退处理。连续两月考核出现10(含)次以上红葡萄， 则对当事人进行劝退处理原则上当月考核红葡萄人数比例10%， 蓝葡萄人数20%。如小组当天超额完成计划， 则不计当天红葡萄人数。如小组当月超额完成计划天数超过50%以上， 则小组当月红葡萄人数消零； 超过25%以上， 红葡萄人数减半， 不足1人按0计算。员工连续5天得到蓝葡萄， 可消一颗红葡萄，每月葡萄数重新累计连续3个月蓝葡萄数在前三位的员工，优先考虑提升岗位并考核系数额外增加20%一次。 七、 葡萄评定原则红葡萄原则：不服从工作安排， 不准守车间管理制度5S连续2天没有按要求完成工作引起客户投诉造成安全隐患或发现问题隐瞒不报发生违纪行为工作不积极， 当天被组长批评2(含)次以上蓝葡萄原则：工作具有创造性，能够对本岗位或公司工作提出合理建议(须经车间主管审核)工序互检及过程巡检中未发现操作不良， 且本工序发现其他工序操作不良2个或以上发现重大安全隐患和质量问题及时上报避免损失工作责任感强， 工作积极主动协作性强， 完成本职工作后能积极协助其他同事工作八、绩效评定流程员工葡萄考核由所在工序组长每天下班前进行考核车间组长、转序员、文员考核由车间主管每天下班前进行考核每天更新葡萄图，挂在车间公共位置， 供被考核人员进行查看
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