生产部绩效考核管理制度..docVIP

生产部绩效考核 绩效考核 2010-02-04 10:28:48 阅读1167 评论1 ??字号：大中小?订阅 ? ? 生产部绩效考核 ? 姓名 ? 素养要求 岗位技能 工作配合 出勤情况 工作积极 文明规范 团结上进 技能熟练 上传下达 多工技能 及时完成任务 不良品控制 成本控制 建议采纳 异常处理 配分 2 5 2 2 2 2 10 5 40 10 10 5 5 生产部员工绩效考核表 ? 东莞XX电器厂生产部管理人员绩效考核表 姓名 ? 工作品德及态度（20） 工作内容及工作标准（60分） 关爱员工 出勤情况 配合度 工作积极 团结上进 个人形象 上传下达 遵守要求 日常管理7分 内部建议标准7分 请示汇报体系26分 建议采纳10 工作标准30 配分 2 5 2 2 3 2 2 2 40 10 10 5 5 员工部分： 1.?????? 素养要求: 1.1服从管理,服从工作安排; 1.2严格遵守公司作息时间,请假不能超过N次,累计请假时间不能超过N小时,否则取消此项目得分; 1.3工作积极,责任心强; 1.4注得个人形象,言谈举止,全国维护公司形象及人上形象,遵纪守律,仪表仪容,环境卫生以及接吸电话语言均文明规范等; 1.5团结上进,创新合作,不得拉帮结派; 1.6上传下达,准确,迅速,不隐瞒,不欺骗; 1.7具良好的作业技能,完成按标准作业,保证机器设备的完好无损,不能有损坏机器的情况,否则取消此项目得分; 1.8多能工,经技能培训及考核确认,具3种操作技能合格者; 2.?????? 岗位职责: 2.1在规定的时间内完成工作任务,与计划目标达成一致,及时完成任务的数量及品质等 2.2每天生产的产品不良率要求达成当天生产总批量的N以下,如每月三次或以上超过此项标准,则取消此项目得分; 2.3每天生产的产品,要求认真检查,确保无误后方可下流,如每月因末认真检查导至不良下流或后工段投拆(包括客诉情况),超过两次者,则取消此项目得分; 2.4对生产工艺改善提出良好意见,具体方案经采用确有成效者,如此项末有方案采但仍表现成绩优异者也可作相关评分; 2.5对研究创新有很大贡献,公司能获重大经济利益者或遇非常事故能冷静处理,使公司把损失降至最低者; 管理部分: 1.?????? 工作品德及态度: ?1.关心员工,忠于职守,富于合作,视公司为家; ?2.按时上下班,迟到一次扣0.5分,三次以上取消此项得分; ?3.服从上级,尊重下属; ?4.工作积极,责任心强; ?5.进取心强,不断学习,不断进步; ?6.注重外表,举止,维护公司形象; ?7.严格遵守公司机密; 2.?????? 工作内容及工作标准: ?2.1日常管理: ?2.1.1召开晨会,晚会,周会,半月分,月结会,不达成标一次扣0.5分,三次以上取消此项得分; ?2.1.2统一存放员工工作报表,每天及时整理,并计算生产效率; ?2.2内部建设标准: ?2.2.1二表(工作推进表,生产效率一览表) ?2.2.2四制度(奖勤制度,学联制度,员工晋升制度,5S检查制度) ?2.3请示汇报体系: 2.3. 1请示:招聘,辞退,晋升员工及时请示上级,不达标一次扣一分: 2.3.2汇报: ?2.3.2.1一周工作汇报(每周四上报生产经理处) ?2.3.2.2每周不少于1份生产工艺改善心得或生产状况处理与个人心得: ?2.3.2.3当月生产损耗一览表(每月25日前交至生产经理处) ?2.3.2.4零件更换情况一览表(每月25日前交至生产经理处) ?2.3.2.5员工考勤状况一览表(每月25日交至生产经理处) ?2.3.2.6员工绩效评估一览表(每月25日交至生产经理处) 2.3.27物资申购计划表(每周四上报下周生产计划表) 3.工作标准: ?3.1遵守公司各项制度: ?3.2认真学习公司各项制度,文件,并向生产作业人员宣读,做到上下达; ?3.3制定生产员工培训计划.每周一次,并记录培训内容,同时做到考核,上报; ?3.4生产员工心态与心得学习会每三月一次,并记录其内容,上报; ?3.5每月准时评估员工作业绩效一览表,其当班员总评分将作为其本月产能提升评分; 生产管理人员附加考核内容: 品控方面:不良品控制能力,品质异常处理能力,品质一次达成率,新产品跟踪能力,异常处理能力 工作创新能力:发现本单位的异常,工作适当改善,提出合理化建议 领导能力:培养下属的能力,工作联络的能力,沟通能力,组织能力,工作纪律和服从性 工作执行能力:上周按排事项完成的及时性,有效性,会议内容执行的及时性,有效性 工作的监督能力:部内人员工作完成的及时性,系统性,品质异常执和能力,机器设备维护与保养; 生产部普通员工绩效考核表A 姓名：????????? 部门：????????? 岗位：???????