结构等级工资制度(改1)..docVIP

上海马威实业有限公司 结构等级工资制实施方案 （讨 论 稿） 为优化工资结构，强化工资激励职能，稳定核心骨干队伍，吸引高层次人才，控制一般用工成本，逐步建立规范有序又充满活力的薪酬分配机制，特根据国家和地方有关法律法规，结合公司实际，制订本方案。 一、适用范围 本办法适用于公司部门经理级（含）以下所有员工。 二、工资构成 公司实行结构等级工资制，基于工资的不同功能划分为标准工资、岗位工资、全勤工资、绩效工资和津贴补贴五个相对独立的工资单元，每单元对应5个岗等、6个级别。 ㈠标准工资 参照上海市城镇职工平均生活水平、最低工资标准、生活费用价格指数和岗位性质确定。 1、核定原则： ⑴标准工资的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司政策为基础； ⑵新聘（或新晋升）人员的标准工资原则上从本职级最低档开始执行； ⑶特殊情况由总经理批准后可以随时进行调整。 2、具体标准： 岗 等 适用岗位范围 标准工资（单位：元/月） 1级 2级 3级 4级 5级 6级 经 理 部门/项目经理、主设计师 4800 5000 5200 5500 6000 7000 副经理 部门/项目副经理、负责人 3500 3600 3800 4000 4200 4500 主 管 设计/销售/市场拓展/面辅料/生产管理/人事/行政/后勤/财务/仓库等 2400 2500 2600 2800 3000 330