创新力量从优秀走向卓越.doc

创新力量从优秀走向卓越在家纺行业中谈创新，你没办法绕开喜盈门。能将小小的毛巾产业做出惊世的天下文章，创新可以说是这篇大作的灵感和主线。 以企业为主体、市场为导向、以大学和科研院所为支撑的技术创新体系，让青岛喜盈门集团自主创新能力得以不断提高。为提高企业持续创新能力，喜盈门还同青岛市科技局合作设立“青岛市自然科学联合基金”，向全国的大学和科研机构招标并资助科研项目，同青岛大学合作研发的“海藻纤维新材料”，被国家列入“纺织行业加快结构调整，转变增长方式”专项，与中国海洋大学、中科院海洋所、青岛科技大学及东华大学、天津工业大学、江南大学建立了以人才培训为重点，以项目合作为载体，以技术交流为内容等多种形式的合作，让集团具备了稳定的产学研合作机制。同时，喜盈门在日本东京同日本曾我株式会社合作设立“家纺产品设计中心”，形成了以新型纺织材料、功能性后整理技术和健康型家纺产品的创新体系，打造了市场急需的高端健康型纺织材料、纺织面料、家纺产品。 喜盈门的创新行为更被中国家纺协会誉为 种模式――以印染后整理为核心的龙头在内、龙身和龙尾在外的喜盈门家纺产品经营模式，而奠定这一模式的重要人物，董事长纪玉君更获得了2006年度创新人物的荣誉。 创新永远是主线 中国纺织：喜盈门是家纺行业的龙头企业之一，能够将毛巾这一产业做到销售收入16.8亿元，可以说成绩相当惊人，我想，这也是您能够获得年度创新人物的一个重要原因，对于这一荣誉，您现在回想起来，还有什么特别意义吗? 纪玉君：很荣幸能获得年度创新人物的殊荣。以后的工作中，我们更要坚持创新路线。具体说来就是在纺织科技创新方面实行产学研结合攻克技术难关，实现重大突破，为打造企业核心竞争力带来崭新的契机，对行业科技进步做出应有的贡献在品牌创新方面继续坚持“品牌”化道路，增强品牌在市场上公信度和市场价值在企业管理方面借鉴现代化管理理念结合公司实际形成自己特有的管理模式，显著提高企业竞争力同时，为节约资源，环境友好和承担社会责任做出卓有成效的努力。 中国纺织：我们知道，喜盈门集团有很多国家级创新项目，如承担和完成国家发改委“健康型功能家纺、高档服装面料印染后整理项目”等项目，“海藻纤维及纺织面料一体化项目”更是已申报国家科技部863计划：高感无捻毛巾被评为国家重点新产品，获科技部“2006年应用技术研究与开发资金”对于这样的国家级创新项目的运作，是企业根基大了水到渠成的事，还是一种理念的开花结果? 纪玉君：企业大了，不创新照样没有竞争力。创新是喜盈、]集团不变的发展理念，事实证明，创新让喜盈门集团获得了巨大市场竞争力。一些数字很能证明创新理念的价值所在．2006年新产品开发数量是75个，新产品收入占总收入43.9％，新产品利润占总利润的比例是69.82％。 将优势进行到底 中国纺织：除了这些看得见摸得着的产品外，创新究竟给集团还带来了哪些竞争优势? 纪玉君：创新让喜盈门集团今天的产业优势非常明显，以家纺产品为龙头的纺织业，已发展成集纺纱、织布、印染、整理、纺织面料、家用纺织品的产业链。承担完成的“功能性家纺、高档服装面料印染后整理项目”，把喜盈门的纺织产业提升到同行业领先水平。以“科技、绿色、健康、时尚”为导向的家纺产品涵盖毛巾系列、床上用品、厨卫用品、睡衣浴衣、布艺饰品等多个、_类，形成了以喜盈门品牌为载体、拥有自主知识产权的印染后整理技术为支撑的区域产业联盟，以订单形式把省内40多家企业联合起来，由我公司提供坯布生产订单和前处理技术，联盟企业生产坯布和半制品，公司进行印染、功能性整理，再由联盟企业根据我公司研发的图案、款式进行制作，最后以喜盈门的品牌，销往国内外市场。已形成生产过程专业化的产业链，正由品牌经营转向经营品牌。 中国纺织：这样的优势，又是如何转化为市场竞争力的? 纪玉君：是的，在这样的优势基础上，集团以市场和客户为中心积极开拓国内外市场，也取得显著效果国内市场上，喜盈门牌家纺产品在北京、上海、广州等30多个大中城市设有办事处．是中共中央办公厅、国务院办公厅、京西宾馆、中国人民解放军总后勤部等重要场所的专供产品，是沃尔玛、家乐福等大型超市的首选产品，向赛特、燕莎等高级消费场所和商场、宾馆、学校等1000多家客户供货，是迪斯尼授权生产经营家纺产品的企业。国际市场上，喜盈门家纺产品与美国、欧盟、日本等200多个客户做自营进出口业务．在美国、日本、俄罗斯、波兰、南非设有驻外销售公司。喜盈门牌家纺产品以吸水性好、色牢度高，不含对人体有害物质受到国际市场的好评，为巴塞罗那、亚特兰大、悉尼、雅典等奥运会定做标志性毛巾、浴巾．日本最大的纺织品经销商京都西川要求他的供应商、中高档家纺产品必须进口喜盈门的产品，使喜盈门牌产品大震日本市场，2006年