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着力加强人才的 “在线开发与管理 ● 徐远社 罗庆霞 人力资源是企业的核心资源 。加强人才的开 速找到 “替补”队员。这是人才管理的大忌。条材总 发与管理 ，建设一支优秀的人才 队伍 。是提升企业 厂领导破除人才 “满负荷 ”观念 ，切实加强人才储 竞争力 、推动企业持续发展的关键 。近年来 ，条材 备管理 ，扩大 了用人的回旋度 ，保证了人员异动时 总厂站在战略高度 ，坚持 “以工厂为学校 。以产线 人才的及时补位和新上岗人才的角色快速适应 为平台”，不断加强人才 的开发与管理 ，着力打造 在人才储备管理上 ，条材总厂做到三个精心 “管理复合型、技术攻关型、操作技能型 ”人才 队 一 是精心做好人才 队伍建设规划 。为适应总 伍 ，为总厂的持续发展提供充分的人才保障。 厂发展需要，条材总厂 以公开选拔、交流任职、绩 一 效考评三大机制为手段 ，以 “三个通道”建设为途 、 树立人才不能 “满负荷”观念 。切实 径 ，以培养管理教练型、技术领军型，操作技能型 加强人才储备管理 三类人才为重点，以打造炼轧一体化复合型人才 所谓人才 “满负荷 ”，是指企业将现有人才一 为 目标 ，实施 “1312”人才培养工程。制定了 《选拔 个萝 卜一个坑地都用在了 “前沿阵地 ”，而没有人 培养管理、技术、操作后备人才工作的实施方案》， 才储备 ，没有后备力量 ，当出现人才异动时难以迅 建立起管理 、技术 、操作人才库 ，形成后备人才梯 钢 铁 文 化 衄 2012．4 队。同时，每年初 ，要开展人才队伍建设工作调研 ， 服务意识 。 结合各分厂 的实际情况 ．制订年度人才 队伍建设 2、加强技能登高培训 ，全面提高人才操作水 培养计划 ，明确人才培养 的目标 、培训 内容及培训 平 。去年 ，总厂在充分调研的基础上，拟定了年度 方式，确保人才规划有效实施。 职工教育培训计划 ，并按教培计划组织实施。针对 二是精心遴选后备人才 。通过民主推荐 ，人才 CSP分厂 2o08年招收的300多名大专生操作技 辩识 (综合测试)、业绩评价 、党委讨论等程序选拔 能达不到岗位要求 的状况 ，推选 了210名操作人 出33名后备管理人才 ，并与武科大合作进行为期 员到工程职业技术学院举办为期一年的业余技能 7天全脱产管理技能提升培训 。组织了300余名优 登高培训 ：挑选 了50名炼钢工 、轧钢工参加高技 秀技术 、操作人才进行综合测试后 ，选拔 出近 200 能人才培训 。通过培训 ，提高 了他们的专业理论水 名首席师 、主任师 、高级技师 、技师及关键岗位 、核 平和实践操作能力 。到 目前为止 ，职工教育培训计 心岗位上的后备技术及操作人才 ，形成了人才 的 划完成率 100％，被集 团公司评为 “职工教育培训 层级管理开发机制 。 先进单位”。 三是精心做好后备人才动态管理 。对后备人 3、加强跨产线交流 ，培养炼轧一体化复合型 才实行跟踪管理 ，定期评价考核，对业绩不佳的进 人才。去年 ，总厂采取多种方式推选各类人员进行 行教育提高或者进行微调 。对 已经晋级使用后的 跨产线 、跨工序、跨厂际、跨层次人才交流锻炼 。对 后备人才缺 口进行及时调整补充 。对后备人才实 4名厂处领导在总厂与分厂及分厂间实行 了跨产 施 “三给一配”的培养计划 ：给培养路径 ，根据人才 线职务交流：选派了 1名设备专检站副站长与设 辨识和个人特性确定培养路线 ；给培训机会 ，实行 备维修总厂实行了交叉任职，加强与设备保产单 炼轧产线轮训、点面结合施训 、高校专业培训 ；给 位 的交流 ，提高科干协调和沟通能力 ；选派 了2名 课题项 目。实行技术人才课题化 ，管理人才项 目 优秀干部到研究院挂职锻炼 ，建立与研究院的纽 化 ，操作人才标准化 。配备导师，为后备管理、技 带，提升他们的沟通能力和掌握前沿技术的能力； 术