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坚持改革创新 促进经济发展服务城乡，合作共赢，致力发展。这是上蔡县供销社系统近年来坚守不变的工作指导思想。基于此，上蔡县供销合作系统全体干部职工在党委书记、主任崔耀昌的带领下，解放思想，开拓进取，通过在改革实践中发现新问题，提出新观点，解决新矛盾，使上蔡县的供销工作取得累累硕果，成绩斐然。先后获得省、市优秀供销社、2007年度综合目标考评驻马店市第一名等多项荣誉。实现年年上台阶，呈现蓬勃发展的强劲势头，受到各级领导的肯定和社会各界的好评。 为此，本刊记者一行专程赴上蔡县采访了该县供销社党委书记、主任崔耀昌同志，从他那极富哲理性和思想性的话语中，不难让人透悟出该供销社的成功之道，探寻出其迅猛发展的奥秘所在―― 记者：近年来，随着我国社会由计划经济向市场经济的转型，势必触及到一些行业和部门的利益，而供销部门尤其首当其冲。那么，请问崔主任，在新形势下你们是如何面向市场完成职能转换和调整角色定位的? 崔耀昌：无数铁的事实证明，当前的改革开放政策是十分正确的。经过30年的辉煌历程，它所带来的发展成就十分巨大，也是世人有目共睹的。作为供销社来说，在计划经济时期曾经很辉煌，进入市场经济后，曾一度陷入了困境。但上蔡作为一个人口逾百万的农业大县，其供销工作占有举足轻重的地位，责任重大。在这种使命感的驱使下，我们始终牢记肩上的重任和责无旁贷的义务，在困难中找出路，在逆境中求发展。我们以“想干事，会干事，能干事，干成事”为指导方针，以“转机制，抓管理，练内功，争效益”为12字原则，踏踏实实地在实践与探索中开创工作新局面。我本人也是临危受命，感到有空前的压力，但我深知必须变压力为动力，以改革大局为重，负重前行，谋求发展才是唯一的选择。上任伊始。我们注重从抓机构改革入手，下大力气做好人事调整和思想政治工作。我带领本系统干部职工，结合自身情况，认真把握政策，逐步由行政指令式向服务指导型转变，走出了一条富有特色的发展新路。 回顾这几年，我得出这样的结论：体制改变了，一个原则不变：发展经济，保障供给。而思想和观念要应时而变，只有发挥主观能动性，积极地去寻求适合发展的突破口、新途径，未来才能更光明。 记者：据悉。上蔡县供销社近几年动作很大，不仅把城里的超市搬进了农家大院，还从普通商业服务演绎为政务服务。一个个连锁超市诸如“红太阳”、“爱家”、德裕量贩等如雨后春笋般发展迅猛，经营红火，效益可观，成为叫响一方的品牌，犹如一道惠农大餐，受到千万百姓的赞誉。请您谈谈在这方面具体是怎么做的? 崔耀昌：俗语道：“民以食为天，百姓无小事”。历届上蔡县委、县政府领导都很重视和关心供销工作，多次来社里进行调研和指导。开办连锁超市，满足城乡居民的日常生活消费需求，是事关民生的头等大事。我们按照上级的要求与部署，重点抓好了“万村千乡市场工程”、“新网工程”，通过开展“千村万店进农家”活动，将中央的惠农富农政策落到实处。自党中央提出了建设社会主义新农村的重大战略部署后，我们抓住机遇，结合实际，开展了一系列工作。在农资农化物品的供应上，我们成立了上蔡县丰源农资配送公司，由白振总经理负责。另有“红太阳”等几个大型连锁超市形成网络布局，网点覆盖全县城区及所属25个乡镇、700多个村庄。我们采取“县级配送中心+农村超市+安全消费放心店”的运作模式，这样一方面可以减少物流的环节，节约成本。另一方面可以从信誉好的生产商那里直接进货，最终控制了商品来源渠道，解决了农村的商品安全问题。在丰源农资物流配送中心带动下，充分利用基层社的有利条件，结合农村特有的农资配送中心，建立县、乡、村三级农资连锁配送网络，确保农民放心、便利消费。此外，我们通过大力实施配方施肥、庄稼医院、农机具租赁等为农服务新举措，基本上形成了连锁经营、物流配送等现代商品流通新格局。 在实际工作中，我们注重做到：统一采购，统一配送，统一标识，统一经营理念，统一服务规范，统一销售价格：在经营上，全县实行统一价格，以市场为杠杆进行调节；在规范服务、完善设施上都有专人负责。这样既有效地保护了群众的合法权益，又杜绝了假冒伪劣产品的出现和坑农害农事件的发生。作为行业主管领导，我们准确把握政策导向和市场需求，尽全力做到指导农民生活生产，引导农民致富，为他们提供各方面咨询和服务。 “红太阳”超市的创办者任孝喜，是一位懂经营、善管理的行家里手。目前，心系人民的“红太阳”超市辐射上蔡大地，成为县、乡、村一道靓丽景观。如今，在基层，村里的超市容貌整洁，挂牌经营，诚信公开，童叟无欺。超市售货员统一着装，佩带胸牌，微笑服务，不少村级超市也都配备了售货电脑，让农民在家门口体验到了现代时尚消费。我们力求做到：延伸服务领域，提升服务品位。 记者：在新形势下，当前我国农村急需建立和规范农民合作经济组织，这是助推农