广东丝绸重组后战略延伸.docVIP

广东丝绸重组后战略延伸一次纺织领域规模最大的重组，拉开广东省属国企板块运动的序幕。 原广东丝绸集团和广东轻纺控股合二为一。“大丝绸”集团出炉，原广东省丝绸集团董事长蔡高声担任大丝绸纺织集团的董事长。这艘纺织“航母”的目标是，到2010年，实现进出口值翻番，增长幅度达到15％左右，进出口50亿美元，出口40亿美元，工农业产值50亿元，实现营业收入500亿元。 据了解，未来5年内广东要打造１～2家营业收入超千亿元、主业突出的省属国企“航母”，以及一批营收超百亿元、具有核心竞争力的企业群体，和发展前景好、影响力大的行业排头兵，实现省属企业销售收入、利润总额分别达到4000亿元和200亿元，资产总额达6000亿元，分别比目前翻一番。 而此次的丝绸集团重组，担负着“试水”的重担，伴随着大手笔重组，南中国丝绸纺织产业带跃然纸上。 战略雄心 丝绸纺织行业是受WT0冲击最大的行业之一。配额、反倾销、人民币升值、原材料涨价等一系列政策和行业变化，都让该行业的生存环境恶化，利润趋微。根据中国纺织品进出口商会丝绸分会的报告，2007年1～5月份，丝绸行业毛利率为7.25％，利润率为2.33％；2006年的平均毛利率7.8％，利润率为2.74％。 其中人民币升值问题导致的利润降幅影响最大。“如果人民币对美元降到1：7.20。就可能让丝绸出口价格缩水1.5万／吨以上”，丝绸行业协会的一篇报告中如是说。 按照广东省国资委的意图，接下来，将按照《广东省国资委关于加快省属企业改革发展的意见》，加快推进省属国企的结构调整和股份制改革。 重组之前，广东丝绸集团的净资产约为4.65亿元(2006年)。进出口总值为23.3亿美元，销售额为148亿元，利润总额为1.2亿元：广东轻纺控股的销售额60多亿。重组之后。大丝绸集团总资产约为63亿元，销售收入合计209亿元。 从财务数据来看，2000年广东丝绸集团亏损达1789万元，而2006年，总资产已经达4.65亿元(其中包括改制员工退出等费用1.09亿元)，进出口总值平均每年增长20％，利润从亏损到2006年的1.2亿元，平均每年增长26％。自主品牌出口从2000美元到两亿多美元，贸工农行业税利从350万元到15.8亿元，桑园面积从25万亩到80万亩，农户从10多万户到35万户。 广东丝绸集团总经理柯惠琪认为，打造一条完整的产业链，向上下游延伸，是丝绸集团从几年前就开始的战略转变，最终从单纯的外贸企业变身为贸工农一体化的综合性企业集团。 2003年以来，省委、省政府关于“外源型经济做强、内源型经济迎头赶上”的发展方略深刻改变了广东丝绸这家原本单纯做外贸企业的发展方向，推动了它的战略转型。 重组后的丝绸纺织集团还提出了建立“南中国丝绸纺织产业带”的战略目标。为此，该公司已于今年先后完成了对广西、湖南两个省级丝绸集团的兼并重组。 整合优质资产 在产业链的另一端，广东省丝绸集团加大了自主创新和科研技改能力，建立广东丝绸高新技术产业基地，同时发挥国有经济在产业结构调整中的主导地位，在佛山启动建设珠三角区域总部，加大丝绸纺织深加工等高端资源的整合力度。 原丝绸集团和轻纺控股算是比较大的外贸企业，但在全国乃至全世界范围来看，可能只算是中等企业或小企业。因此进行更深层次的资产整合，成为必然。 广东丝绸启动了佛山珠三角区域总部、粤西茂名区域总部，把分散在珠三角各地的产业资源与佛山丝绸纺织服装的传统产业优势、粤西资源进行整合，这样的动作进一步整合了省内资源。 这样的资产整合，一直是由省国资委进行主导牵引的，并且态度十分坚决，从以下几个政府文件中就可窥斑见豹。 2005年10月，作为广东深化国企改革的纲领性文件，广东省国企改革“28条”明文提出，要稳步推进省属国有企业资产重组，目的就是在未来5年里，打造若干国企“航母“和一批”单打冠军”，增强广东国企市场竞争力。2006年9月广东省国资委出台的《关于加快省属企业改革发展的意见》则进一步明确了广东省丝绸纺织服装板块战略重组的思路。2007年初问世的《广东省省属国有经济布局和结构调整“十五”规划纲要》也将丝绸纺织归为应得到“促进发展的产业领域”。 广东省国资委相关主管官员称，未来的丝绸纺织集团将承担起这一重任，以丝绸纺织服装为主业，加大整合省内外相关资源，拓展广东省丝绸纺织业的产业基地和市场空间，推动广东省丝绸纺织服务业结构调整。 一方面，在出口领域积极培育自有高端品牌，集团针对国际市场创立的丝丽品牌凭借完善的质量体系、专业的营销队伍和具有自主知识产权的专利技术，脱颖而出，成为代表丝绸形象的民族品牌，被国家确定为冲击世界名牌的十大品牌之一。 另一方面，广东丝绸全力推进农业资源