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我国农村中小企业财务管理问题探究摘要：农村中小企业是农民就业增收的重要载体，也是稳定经济运行、实现社会和谐的中坚力量。但是由于宏观经济环境和企业自身的问题，农村中小企业的财务管理工作存在很多比较敏感的热点、焦点、难点问题，严重影响了企业的经济效益，也关系到农民的切身利益、农村的改革、发展稳定以及和谐农村的构建。因此, 文章针对目前农村中小企业财务管理存在的问题展开深入探讨，用以更好的推进农村经济的持续发展和农村社会的全面进步。 关键词：农村中小企业；财务管理；问题 中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2011）-01-0019-1 近年来，国际金融危机的演进和国内经济的周期性调整，进一步显示出农村中小企业是农民就业增收的重要载体。但与此同时，面对发展环境的深刻变化，农村中小企业内部财务管理出现了一系列的问题，这些问题的出现势必会影响我国农村中小企业的健康协调发展、农民的切身利益以及我国社会主义新农村的建设。因此，改善农村中小企业的财务管理必然是现今的大势所趋和当务之急。 1 管理理念、财务管理机制、管理方法落后 农村中小企业非常缺少管理的工具和方法，企业的制度建设、管理规则，非常抽象笼统。我国现行的农村中小企业，除了一些新型的乡镇企业创建了新的投资方式、新的组织方式和新的机制形成的具有新的特色的管理模式，大部分的农村中小企业对企业的管理仍未摆脱计划经济的样板，其典型的管理就是将企业的所有权与经营权高度统一，即企业的负责人同时身兼数职，即是投资者又是经营者，而且在这些企业中，企业领导者集权现象严重，有的“家族式企业”全家老小一同上阵，致使其职责不分，分工不明，岗位设置不合理。这种模式势必会给企业的财务管理带来相应的负面影响。同时企业为了节省成本，即使设立了财务管理机构，仅仅是多设了一个头衔，财务管理职能多是由会计、其他部门兼管或企业主管人员一手包办，主管出纳兼会计，使得财务管理得不到有效执行。并且企业财务管理人员整体素质偏低、业务水平不高，普遍缺乏对于先进的财务管理的理论方法、财务管理技术应有的认识应用和研究。正因为这种落后的管理模式，落后的管理机制、落后的财务管理理念造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真，使财务管理失去了它在企业管理中应有的作用和地位。 2 财务控制薄弱、资产疏于管理 相当数量的农村中小企业内部缺乏科学有效的财务管理、控制体系。 2.1 对现金管理不到位，导致现金闲置或不足 很多农村中小企业对现金的管理随意性较高，一些农村中小企业认为现金越多越好，由此造成资金闲置，造成浪费，未能更好的用于参加生产周转；而有些企业则是对企业的资金使用缺少计划安排、不编制现金收支计划，如若市场发生变化、经济环境发生改变，就很难使现金快速周转，无法应付经营急需的资金，极易陷入财务困境。 2.2 成本费用管理水平低 许多农村中小企业在成本费用管理过程中，往往片面追求利润，人为造成成本费用核算不实，控制不严，仍处于事后算账的阶段。 2.3 资金短缺，融资能力差 企业要想发展必须取得足够的货币资本，可是长期以来，融资难一直是农村中小企业财务管理发展的“老大难”。由于农村中小企业自身资产受限、利润率低，信誉度缺乏等问题使其在筹资方面本身就面临很大的阻碍，再加上市场萎缩，银行“惜贷如金”，政府支持力度又不够等一系列外部因素的制约逐步导致融资难问题成为阻碍农村中小企业财务管理发展的瓶颈。 3 会计人员素质不高，财务管理职能缺失 3.1 财会人员素质不高 一直以来，都有些农村中小企业从决策层到财务管理人员，把企业财务管理定位在低层次、低水平的“管财”、“管账”上，理财观念淡薄，理财意识不强，理财行为缺位，缺乏有效的监督。而且一些农村中小企业往往为了节约成本，雇用的财务人员学历较低，素质参差不齐，年龄偏大，无证上岗，缺乏必要的财务管理知识。这样的现象直接导致财务管理队伍水平急剧下降，致使企业本身原始凭证不完善、统计资料不完整、账薄设置不健全、会计核算不规范等一系列问题的出现。这些都是造成财务管理职能得不到有效使用的原因。 3.2 财务管理职能缺失 企业对会计人员往往重使用轻培养，身兼数职的超负荷劳动，被动地处理日常事务，对于主动钻研深层次的管理问题往往心有余而力不足，缺乏时间和精力。其着实淡化了财务管理自身在企业管理的参谋决策作用和核心地位。高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。 综上所述，农村中小企业财务管理工作中存在的问题，是制约农村中小企业发展的重要因素，这固然有管理当局不重视的责任，但更重要的还在于农村中小企业自身。因此，为了更好地解决问题，必须多