战略联盟――军事物流创新理论系列讲座之三.docVIP

战略联盟――军事物流创新理论系列讲座之三战略联盟实质上是联盟主体为实现利益“双赢”而达成的一种合作关系，这种合作为联盟双方创造了新价值，这些新价值分配是否科学合理直接影响甚至决定了战略联盟的生存和绩效。军地物流战略联盟也创造了新价值，这些新价值的分配对联盟各方同样是至关重要。本文分析了军地物流战略联盟所创造的价值，并提出了价值分配的基本原则。 一、军地物流战略联盟的价值创造 企业战略联盟理论证明，任何一个企业进入联盟后所创造的价值大于该企业与原始联盟各自创造的价值之和，否则，联盟就失去了存在基础。同样，军地物流战略联盟在联盟主体需求导向下，通过优化整合资源、价值链重组、战略调整等策略手段，为联盟各方创造了新价值。企业战略联盟的价值创造主要有节约成本、促进学习与创新、获取市场力量或政治力量等。军地物流联盟创造的价值除传统战略联盟理论也涉及的这些价值外，还包括军事价值。下面从军事价值、经济价值和知识与技术价值三个方面分析。 (一)军事价值 军队物流实体通过构建军地物流战略联盟，在物资筹措与动员、设施设备管理、流程设计与优化等方面将获取更强大的力量支撑，拥有更多的人力资源，引入更先进的新技术，军事物流供应保障能力得到提高，这是军事价值的核心所在。与军地物流战略联盟的层次性相对应，军地物流战略联盟的价值创造也具有清晰的层次性，在不同的层次创造的价值表现形式和评估方略各有不同。 一是能够提高物流实体的物资保障能力。军队物流实体是构建军地物流战略联盟的微观主体，这些微观主体的性质与任务的不同，所构建的战略联盟带来价值的形式不同。有的军队物流实体通过与单个企业的合作实现对该企业整个供应链的管理与运用；有的主要是共享人力、财力、物力资源，提高资源控制能力；有的是为学习伙伴间不同的知识与经验，以提高效率，推动更大的创新；有的是拓展物流的作用区域，促使军事物流的影响力穿透障碍或垄断；有的是提高物流服务质量，提供个性化服务有的是利用信息网络等新技术，推进信息化建设进程。无论形式如何，内容怎样，最终来讲军队物流实体的物资保障能力均能够得到有力提高。 二是能够强化后勤保障的核心职能。军队后勤职能分为核心职能和非核心职能，核心职能是部队所独有的和战争规律所要求的基本后勤职能，必须保持和强化。非核心职能是军民共有的或是地方力量可以替代的，军队没有必要完全拥有。构建军地物流联盟，实施军事物流外包，由联盟企业承担军队后勤领域中的物资运输、储存和配送、信息技术支持等非核心物流活动，可以使军队物流部门从繁杂的非核心事务中解脱出来，把精力、时间和财力集中于捕获和确定部队后勤需求、组织实施应急保障和伴随保障等关键核心业务，从而提高了后勤保障 的专业化程度，强化了军队核心职能。 三是能够提升国家战争潜力转化能力。国家战争潜力的转化是战争的必然过程，这个过程往往受法律、动员、管理、运输、配送等环节的约制。与物流企业建立战略联盟，由民间力量直接为部队提供保障，不仅简化了从潜力向能力的转化程序，而且可以积累军民一体化后勤保障经验，有力地提高了国家战争潜力的转化能力，也是人民战争理论在新时期的创新和发展。 四是能够推进质量建军的战略实施。随着联盟物流企业参与军队后勤保障活动，军队对地方物流设施设备、人力、财力等资源的监控与运用能力得到增强，军队可以减少部分后勤机构和设施，原来庞大臃肿的军事物流系统得到精简优化，使得后勤力量更加精干、灵活。而借助于国民经济发展，保障力量却能与国民经济发展同步提高。同时可以把有限的军费运用作战部队建设，集中精力加强和优化作战部队，提高部队作战能力和机动性能。 (二)经济价值 军地物流战略联盟可以为物流企业、军队和国家创造经济上的“多赢”局面，主要体现在企业利润的获取、军队物流投入的节省和社会物流成本的降低。 一是物流企业利润的获取。通过军地物流战略联盟，物流企业在进入军队物流市场、拓展市场份额、直接获取市场利润的同时，还必将获得军事力量和国家政府的支持，进行获取更多的机会和利润。另外，还可能进一步控制产品标准、控制竞争对手、以扩大在系统性竞争中的优势。 二是军队物流投入的节省。美军战场后勤承包和企业物流外包的成功经验告诉我们，实施军事物流外包，较之军队保障效费比更高，服务质量更好，经济效益明显。依托企业管理和运行军事物流，可以减少军队的后勤机构和设施，节省大量人力、物力和财力投入；借助企业商业化的管理、发达的配送网络和先进的技术手段，可以有效地降低库存，缩短周转时间，节省运行费用；同时，通过与企业建立技术战略联盟，充分利用企业研发资源，可以降低军队物流技术的研发成本和风险。 三是社会物流成本的降低。社会物流成本是一个国家经济和物流发展状况的标志，目前，我国社会物流成