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推动中国企业形成可持续核心竞争力1月16日, 500强企业竞争力指数发布会暨500强企业研讨会在上海举行,会议由上海财经大学、上海市经济学会主办,上海财经大学500强企业研究中心、《新沪商》杂志社承办,来自政界、商界、学界人士就经济转型与企业竞争力提升等问题发表见解,以下是会议讨论观点节选。 刘存周 中国医药集团董事、战略规划委员会主任 中国医药企业不管是工业制造业还是商业流通业,如果这两大行业紧密结合,把研发资源再整合起来,中国医药企业进入世界500强的周期无疑是要大大地缩短。我们必须解决三个问题。 第一,提高产业的集成度,促进规模化经营。经济规模很重要。在一个没有经济规模的组织里,科技很难形成生产力,或者形成的生产力不大。如果没有科技,规模经济也是没法做的。这是医药行业,或者说医药产业进入世界500强的基础。第二,科技创新是我们医药行业进入500强的必然选择。第三,战略重组。现在企业全面进入产业链竞争的新时代,战略性重组不可或缺。 中国医药集团规划,到2012年销售收入要达到1077亿元,到2015年根据一些分解要达到1900亿元至2000亿元。根据现在的门槛,再测算到2015年有可能跨入世界500强。 李积荣 上海汽车工业的集团副总裁 去年中国汽车工业已经突破1300万辆的大关,实际上是1350万辆的数字,真正成为世界上第一个生产和销售大国,超过美国和日本。 从汽车的角度来讲,我个人认为由“大”到“强”意味着有四个方面要进行研究。第一,产量、销量、经营要走向国际化,现在1300万辆车,还是靠国内的内需去拉动。国内消费看来还不是一个完整国际化的市场。你的经营必须走向国际,而且你的产品一半是在国际化的市场上。第二,正因为要走向国际,你要成为全球化的公司,你的管控模式,你必须是可复制的模式,你走到哪里你的企业是一样的,在这里看到和在全世界其他地方也是一样的,这样就要提升核心竞争能力,否则还是一个本土化的公司。第三,在技术上方面要能够引领行业发展的趋势,带领行业发展。第四,要打造品牌,打造自主品牌。 胡雅龙 上海各地在沪企业联合会会长 要尽快推进上海形成多元的混合经济这样的结构。现在上海这方面的结构确实不合理,国有资本占50%,民营大概22%,外资大概23%,这样的比例在全国都是最低的,东北老工业基地现在民营经济占的比例也比上海高。这显然是上海下一步转型的很大的问题。比如2010年由上海市委、市政府出面请全国最大的民营企业家看世博、谋发展、促合作。这是其中的一个举措,还有其他政策方面的考虑。当然同时外资企业还是要加大一定的力度,外资企业在上海也能够健康发展。所以,要尽快地形成在上海有“三驾马车”共同发展的局面。 王玉 上海财经大学教授、博士生导师,上海财大500强研究中心原主任 我们是研究经济转型背景下的企业竞争力,但实际上我们有一个概念要扩大,经济转型不止是转型国家的事情,也不止是中国的事情,整个全球的经济危机下都提出要经济转型。从经济发展到社会发展,从经济的导向型的发展到可持续导向型的发展,是全球性的概念,不止是我们国家的概念。当然在快速发展的国家经济转型任务重一点。从上财500强指数的发布情况看,我们国家的500强企业发展的平衡性不高,这将影响中国企业形成可持续的核心竞争力。 陶武平 上海市仲裁委员会仲裁员、上海市申达律师事务所主任 有一些企业非常好,但是企业的老板没有给自己树立很大的目标。如果根据它的企业、它营业的模式和营业的领域可以很快做强。最可惜的是,很多原本都很好的民营企业,做着做着就一个接一个地倒下了。 我在代理一些案件过程中也渐渐悟出来一个道理:民营企业要由“大”到“强”都是要慢慢来的。我希望政府把对我们民企的法规政策真正要落到实处。把这些企业扶持好,只有扶持了才会关注它,只有在关注的过程中才会监督它,只有在监督的情况下才可以让它少犯错甚至不犯罪。 潘诚 大道博一管理咨询有限公司董事长 做企业的基本思路难道真的是做大做强吗?比如今天我们看到财大的排行榜盈利能力排名第一的是中国移动通信。我已经给它们做了三年的顾问,移动是我们羡慕并尊重的企业吗?我们排名那么多的大企业是整体公民内心中间信任的公司吗?企业可持续的核心竞争力动力的哪里?无论国企和民企都没有解决。我认为真正核心竞争力的培养不是做大做强,首先是做正,正直的正。没有道德的底线没法做到百年老店,在“正”字上做实,最后努力的方向是做久,做长久。大,不是我们努力的目标,只是一个状态或者一种手段而已。 1