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浅谈企业不良资产界定及化解企业不良资产是指不能给企业带来经济技益，而且无法实现其账面价值和各种财产、债权和其他权利，主要存在于应收账款，存货和各种投资以及待处理流动资产损失，待处理固定资产损失，随着市场竞争不断加剧，经营风险、投资风险相应增加，企业的不良资产越来越多；在资产总额中所占的比例也越来越大，不良资产已经成为企业改革与发展的沉重包袱和桎梏。 一、存货中的不良资产及其化解 存货中的不良资产主要是指因积压、淘汰、损坏致使存货变现价值小于历史成本的呆滞存货，具体包括：由于种种原因很难转让出于的库存原材料、包装物和低值易耗品；积压滞销的产成品；无法进一步加工需报废的半成品和在产品。产生这些不良资产的根本原因，主要是企业对市场缺乏了解，盲目采购生产，导致积压浪费。 (一)存货中的不良资产及其化解、以及管理过程中，存货盘亏，发生待处理流动资产损失，如何化解该项损失呢? 1．进货环节控制 存货购进是商品资金循环的起点，同时也是合理安排库存、保证市场供应前提，对进货环节的控制主要是：充分嘲查了解市场的需求，购进适销、适时、适量的存货；正确进行存货决策，决定进货项月，选择供应单位，决定进货时间和进货批量。决定进货项目和选择供应单位是销售部门、采购部门和生产部门的职责，财务部门决定进货时间和进货批量，要选择质优、价低、对路的存货，加强在途存货的管理，改进存货运输的方式，控制存货的运入在途天数，随时检查每一批在途存货的及时到货情况，减少途中损耗或变质。 因此，对存货的管理上存在一个矛盾，即增加库存，也增强了企业组织生产，销售活动的机动性，但同时也增加了存货成本(包括仓储费等)。存货占用的资金增加，从而推动了利用这些资金任其他方面获取收益的机会，而且随着存货的增加，一些不合理损耗、浪费及随之增加，使企业生产成本提高；相反，存货不足，又影响了生产活动的正常进行，在存货管理中只有运用正确的存货决策方法，制定合理的存货量，才能实现最佳的经济效益。为了更好的化解不良存货的发生，企业必须编制采购计划，控制采购限额。 2．存储环节控制 存货存储环节控制，主要是保持合理的库存结构，提高适销对路商品的比重，防止积压浪费；建立健全严格的存货检验入库制度，加强存货的养护和定期盘点，杜绝腐烂变质损失，控制存货在库时限和库存量：建议企业采用一些会计处理方法。如当市价严重下跌时，可根据市价低于可变现净值的差额计提存货跌价准备金，以最大限度降低不良资产损失金额。确保存货成本合理性和时效性。 为了尽量减少存货损失，必须掌握材料库存动态，加强材料使用控制，确定出各种材料的最高储量，最低储存量和订货点储存量，以此作为控制材料库存规模的合理依据。在产品。自制半成品的控制方面，首先要合理安排生产作业计划，严格控制投产的时间和数量。正确确定生产批量，严格按产成品销售合同组织生产，并做好产品发运工作，使生产运输和销售密切衔接，避免产成品积压。企业应根据产成品库存标准，随时掌握产成品库存的变动情况，对入库存产品必须检验合格后方能验收，对产成品出库也要严格按规定办理出库手续，对在库产成品要妥善保管，保证产成品完整无缺，要做到定期清查仓库，确保帐物相符，并及时处理积压产品。 3．销售环节控制 存货销售是商品资金循环的终点，是加速资金周转，保证进货资金的需要。对销售环节的控制，主要是要监督合同的执行情况，促进销售计划的完成；扩大销售，缩短存货待运期，加速存货周转；根据市场要求，对于即将过时的存货及时进行降价处理，尽量减少未来可能产生的不良资产。对报废、盘亏商品及时报批处理后挂待处理流动资产损失。 为了保证生产经营资金的需要和及时缴纳国家税款，必须加强销售收入的日常管理，要认真执行销售合同，监督发出商品计划的编制和执行情况，如果发现计划执行中存在问题，财务应协助销售部门查明原因，向企业领导反映，督促或组织有关部门加以解决。要及时办理结算，尽快取得销售货款，对不遵守支付纪律的购货单位，应按照合同的有关规定执行，保障货款及时收回。 二、应收账款中的不良资产及其化解 应收账款中均不良资产主要表现为回收可能性极小或长期束发生变动、损失可能性极大的应收账款。具体是指已发生的应收账款由于其债务单位经营管理不善，效益下滑造成还款的可能性极小；南丁受宏观形势、三角债困扰还款可能性变小，欠账达一年以上，或企业破产、债权人死亡无法收回，难以确认其实变现能力。对于应收账款中的不良资产化解，可以从以下三个方面考虑： (一)事前防范 1．谨慎选择客户，对客户的盈利能力，偿还能力和信誉状况进行详细调查。根据调查结果，按信用程度将客户分成优秀、良好、一般、较差四个信用等级并建立信用档案。2，选择恰当的结算方式。对于盈利能力