浅谈建筑工程造价全过程有效控制及管理.doc

浅谈建筑工程造价全过程有效控制及管理摘 要：本文笔者结合多年建筑工程造价管理实践经验，从项目决策及设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等详细阐述了，并提出了建筑工程项目全过程工程造价的有效控制与管理措施。 关键词：建筑工程；全过程造价；控制与管理 1 项目投资决策阶段的工程造价控制与管理 建设项目的各项技术经济决策, 如建设规模和产品方案的确定, 场地的选择, 工艺技术设备方案和工程方案的确定等, 直接关系到工程造价的高低, 据有关统计资料表明:在项目建设的各阶段中, 投资决策阶段对工程造价的影响程度最高, 可达到80%左右, 因此, 有必要对项目决策阶段的工程造价控制做好以下工作: 1.1 做好基础资料的收集、整理, 如场址现状、主要原材料、燃料的供应方案及现有已建类似工程资料, 并对资料的准确性、可靠性认真分析, 保证投资预测、经济分析的准确性。 1.2 认真做好市场调查和市场预测, 包括市场现状调查,产品供需预测、价格预测、竞争力分析、市场风险分析, 并进行综合分析和处理, 以论证项目建设的必要性。 1.3 用动态分析法进行多方案技术经济比较、谋求项目方案的整体优化, 从而使工艺流程尽量简单、设备选型更加合理, 力求以最少的投入创造最大的效益。 1.4 合理确定评价价格和基准参数, 进行项目的经济效益分析, 包括盈利能力分析和清偿能力分析, 以考察项目在财务上的可行性。在项目取舍上实行效益否决制, 没有经济效益或经济效益差的项目不安排建设, 没有经济效益评价的可行性研究报告不予评审。达不到经济效益标准的项目不予立项, 避免盲目建设。 1.5 合理编制项目投资估算, 经审批的投资估算即作为项目工程造价的最高限额, 因此编制时应尽量细致、尽可能全面充分考虑施工过程中出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响。使投资估算基本上符合实际并留有一定的余地, 并使其真正起到控制项目总造价的作用。 2 设计阶段工程造价控制与管理 (1)推行标准设计。应加强设计标准的制定和应用,推广标准设计。设计标准是国家的重要技术规范,是进行工程建设勘察、设计、施工及验收的重要依据,是进行工程建设技术管理的重要组成部分, 与项目造价控制密切相关。标准设计是按规定程序经国家或省市批准的是按通用性编制的,是结构、构件等整套技术文件图纸,可供重复使用,既优质又经济。采用标准设计能较好地贯彻执行国家的技术经济政策, 密切结合自然条件和技术发展水平, 合理利用能源、资源和材料设备;能充分考虑施工、生产、使用和维修的要求, 便于工业化生 产。因此推广标准化设计不仅可以降低造价,还能缩短工期。 (2)加强对设计监督的管理。具体的工作应包括:①对初步设计提出优化意见,对结构体系、设备系统、主要关键设备的选定提出意见;②核查设计文件是否贯彻和满足了方案审查中提出的修改要求；③核查工程估算、概算的全面性、合理性以及深度是否达到要求；④核查设计文件深度和控制设计进度以及有关质量、进度的保证措施,并进行跟踪管理,及时向建设单位报告有关情况；⑤协助建设单位对初步设计文件组织专家会审。 3 招投标阶段的工程造价控制与管理 建设工程招投标制度是控制工程造价的有效手段,《中华人民共和国招投标法》的颁布和实施, 使招投标活动在实际操作中更加规范化、法制化。工程建设领域实行招投标制, 是为了适应市场经济的客观要求, 通过竞争机制, 优化资源配置, 低成本、高质量、高效率地完成工程建设项目。在工期和质量都能得到保证的前提下, 工程造价的竞争将作为招投标工作的核心内容。 3.1 招标文件编制的规范性、严谨性显得尤为重要。实践表明: 严密、准确的招标文件能很好的保证建设工程合同造价的合理性、合法性, 减少履行合同中甲乙双方的纠纷, 维护合同双方的利益, 有效地控制工程造价。 3.2 加强工程招投标管理, 合理确定工程造价, 坚持公开、公平、公正的原则, 加强对招投标的监督, 不断提高标底的编制质量和评标人员的业务水平。在评标过程中, 应在合理低价中标的基础上充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定, 以便选择一个既能降低工程造价成本又能保证工程按质按时完成的中标单位。 3.3 做好工程造价资料的收集整理工作, 建立造价资料积累制度, 实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。造价人员每负责一个项目, 在完成后都要及时将该项目造价资料按统一格式录入微机管理系统, 为以后类似工程提供参考信息。 4 施工阶段的工程造价控制 从整个项目的造价控制看, 前期准备阶段在整个项目建设中占有重要的位置, 从资金使用角度看, 施工阶段是资金发生最密集流