如何靠IT降损增效.pdfVIP

【案例点评】 急CIO之所急 想CIO之所想，做CIO倾述及献计献策之对象 通过对生动的典型场景展现和分析 与业内专家、CIO 企业管理者 共同探讨信息化过程中的管理冲突 思维困境 决策难点 角色尴尬等问题 ◎专家点评 从左至右分别为： 许 星 l汉普管理咨询 (中国)有限公司 咨询顾问 沈尔唯 安徽省经济信息中心 高级工程师 赵元旭 中国石油大连石化公司 信息中心高级工程师 ◎ 《中国计算机用户 读者俱乐部会员点评 如何靠l T降损增效 责任编辑．田心tx@ce cn 2008／03／10 41 【案例点评 正月十五刚过，湖北汉中菜 现对所有直属机构的控制，除 篮子集团有限公司已经热闹起来 了财务，还有业务，系统要支 了，一方面由于雪灾影响，在春 持几个重要指标的记录，如损 节这个黄金时间丢掉的业务要补 耗率、送货及时率、季节新菜 回来，作为市里面供应蔬菜与副 上市提前天数，还包括基地生 食品的重点企业，董事长孟强累 产成本降低，“边贸”的贸易额 坏了，自然不是 “~1--~务”这么 等等。他还希望201 0年之后， 简单，满足供应，平抑市场价格 可以将自己引以为豪的商业模 是当前的重要任务。这才是一个方面，紧急的还有另 式通过这个软件向外复制，逐步占领周遍以及省外市 外一件事情，就是公司的信息化项目如何启动。从正 场。系统必须从上向下做，逐层逐级控制。 月初六开始，孟强就让信息主管张平召集达成合作意 咨询公司认为，目前的情况只能是从下往上做， 向的软件公司、咨询公司以及公司的决策团队进行研 分别从徒户和销售点开始，逐步向基地、子公司集 讨，到底如何启动信息化项目? 中，最后到集团，时间大概需要2～3年。企业必须 湖北汉中菜篮子公司是武襄市的重点企业，采用 通过支持最基层的业务入手才能获得稳定的信息化基 “企业+基地+徒户”的模式已经运营了多年，5O多 础；软件公司其实也赞成这个意见，但是担心从基层 岁的老孟一直当自己是 “卖菜”的，从 1 988年从郊 做起，硬件投入将大大超出预算，孟老板不一定能答 区的蔬菜大队改组到菜篮子公司，基本没有碰过电 应，再说孟老板也是希望从上向下做，软件公司有过 脑。2006年新上任的市长带他和事业单位的头头脑 很多集团化企业自上而下的管理与控制经验，做起来 脑到全国各地方参观，看到人家都用了电脑管理业 也很轻松，成果也会立竿见影地看到。所以由支持咨 务，不禁一惊。他看到菜场里面卖菜的都用上了电