跨国公司在中国技术战略特征分析.docVIP

跨国公司在中国技术战略特征分析摘 要：随着全球竞争的加剧，技术成为决定跨国公司竞争力的重要因素，技术与企业战略的高度整合，已经成为战略管理的新的发展趋势。跨国公司在中国的技术战略的实施是随着其进入中国的步伐逐步实现的。从最初的简单的技术转让到试探性投资，然后到大规模的技术转让和投资设立研发机构，经历了从技术应用战略到技术增长战略的过程。本文从国别、行业和区位角度分析了跨国公司在中国的技术战略实施的特征以及产生这些特征的原因。 关键词：技术战略技术增长战略技术应用战略 随着全球竞争的加剧，技术成为决定跨国公司竞争力的重要因素，技术与企业战略的高度整合，已经成为战略管理的新的发展趋势。因此，技术战略成为许多跨国公司战略的核心。跨国公司在全球进行投资扩张的同时，也在全球范围内加紧技术战略的实施。 一、跨国公司在中国的技术战略的演变 跨国公司在中国的技术战略是随着其进入中国的步伐逐步实现的。从最初的简单的技术转让到试探性投资，然后到大规模的技术转让和投资设立研发机构，经历了从技术应用到技术增长的过程。随着在中国战略性投资的发展，跨国公司在中国技术战略的深度增加，研发投资和技术联盟进一步加强。 从改革开放到现在，跨国公司在中国的技术战略大体经历了外部化技术应用战略、内部化技术应用战略和技术增长战略三个阶段： 第一个阶段，从1979改革开放到1992年。这段时期，跨国公司在中国还处于探索阶段，主要实行外部化技术应用为主的技术战略。跨国公司通过包括技术出售、许可贸易、资本贸易、技术援助等方式，扩大技术应用，占领国外市场，获取更多的利润。 这段时期，一些已经进入中国的跨国公司开始进行一些内部化的技术应用，即通过对外直接投资促使技术在公司内部的转移。例如:西门子公司1990年在中国成立了北京国际交换系统有限公司，向中国的子公司转移了当时具有世界先进水平的EWSD交换系统。 第二个阶段，从1992年到2001年。这一阶段主要表现为跨国公司以实施内部化技术应用战略为主。这一阶段中国的投资环境和技术环境有很大改善，加上政府的优惠政策，促使跨国公司大规模的对华投资。伴随着跨国公司在中国合资、独资企业的建立，跨国公司可以便利的通过内部市场在国外进行技术应用，以获取最大限度利润。 第三个阶段，从2001年到目前，跨国公司在华技术战略主要以技术增长战略为主，主要表现为研发投资和技术联盟的迅速发展。随着跨国公司进入中国的深入和竞争的愈演愈烈，单单技术应用已经无法维持并提升跨国公司自身的技术优势了。于是众多跨国公司不仅全面实施技术应用战略，而且向技术增长战略转变。跨国公司加大在中国市场从事研发和技术联盟活动。 二、跨国公司在中国实施技术战略的行业特征 跨国公司在中国最初的技术战略的实施主要在机械制造业，基本上是通过技术贸易、工程承包等外部化转移的方式，随着跨国公司在华投资的深入和中国经济的开放，跨国公司在中国实施技术战略的行业更加广泛和深入。一般说来，高技术行业如电子、信息、汽车行业的技术投入比较大，专利的转让或申请相对较高，因而，这些行业的跨国公司技术战略实施程度比较深入，基本上涉及研发投资和技术联盟。 笔者主要从两方面分析跨国公司在华实施技术战略的行业特征： 行业的研发投资比例，比例越高，技术战略实施程度越高。行业跨国公司生产性机构投资比例与技术转移的规模（数量和金额）。主要是衡量技术转移的程度，生产性机构越多，技术转移数量越多，表明越倾向于内部化转移。 研究发现，电子信息行业跨国公司设立研发机构最多，在被调查的64家跨国公司中，有37家在中国设立了研发机构，占该行业被调查公司的57.8%，占被调查研发机构的52.1%。其次是交通工具、能源化工、医药行业，而建筑、材料行业的研发机构比例比较小。 另外，根据商务部2004年各行业技术引进的统计，对比行业跨国公司数量，发现呈现出的趋势与上述相同，电子信息、交通工具、能源化工仍是技术战略实施较深入的行业。可以说，电子信息、交通工具、能源化工是跨国公司在中国技术战略实施程度较为深入的行业，主要有以下原因： （一）行业的技术发展迅速 电子信息、交通工具、能源化工行业对技术的适用性要求比较高，技术更新快，特别是电子信息行业技术更新速度很快，技术创新程度高，这种情况下，跨国公司不得不加大实现技术的本地化，同时开发新的技术，因而技术战略的实施比较深入。另外在电子信息、交通工具、能源化工等技术、资本密集度高的行业，行业的寡占程度越强，相应的寡占反应越明显，即一国的跨国公司在海外市场投资后，同行业的其他跨国公司也会紧随其后到海外投资的行为，这种寡占反应使得行业的竞争加剧，促使跨国公司不得不投入更新的技术以维持自身的竞争优势，因而技术