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集成创新多元化博弈专业化杜钰洲会长日前存中国纺织创新年会上提出了“集成创新”的概念，指出产品、品牌创新是在应用方面的创新，包括文化创意，而无论科技创新和品牌创新都要发挥人力资源的创造性，要发挥集成创新产业的作用，企业发展是以“多元化”战略为好，还是以“专业化”战略为重，这是令很多企业家困惑的问题，也是段刚问以来专家们热论的一大话题有专家认为只有专业化才能把企业做精做强，也有人认为企业只有搞多元化才能充满活力，才能充分博弈，形成有效的竞争那么，有没有融合这两者的优势，在多元化资源共享的前提下坚持专业化并取得成效的可能?答案应该是肯定的。 专业化立足 在纺织这个充分竞争的传统产业中，要想生存是不容易的，想生存得质量高些更难。好在我们生活在这个崇尚创新的年代，科技创新让我们的原创技术研发速度迅猛加快，绿色生态革命的推动，更使传统纺织业在专业化方面跃上一个台阶。而品牌创新提高了产业附加值和国际竞争力，提升了品牌形象，并促进了多品牌运作，多元化运营格局的形成。在“提高两个贡献率”的号召下，拥有扎实基础的新型集团企业以其卓有成效的实践，在纺织产业大家庭中演绎着差别化战略的新思路。 今年9月，组建不过4年的江苏悦达纺织集团有限公司生产的“悦达”牌精梳纱线被国家质量监督检验检疫总局评定为“中国名牌”产品，其专业水准得到了行业和市场的认可。与此同时，悦达纺织已基本形成了高档纱线、针织运动休闲服装、家用纺织品和汽车用纺织品等产业链互动发展的现代化纺织企业集团式格局。 专业化战略通常是指企业将全部资源集中使用于最能代表自身优势的某一技术、某一市场或某种产品上的一种战略．而多元化战略则是企业同时经营两个以上行业产品或同时生产和提供两种以上基本经济用途不同产品的一种经营战略。尽管现在大多数企业家均认为，专业化和多元化作为企业发展的战略选择并没有优劣之分，但究竟如何兼顾所长? 针对这一点，悦达纺织董事长胡友林在集团成立之初提出了差别化、规模化、国际化的“三化”发展方向，定下了差别化发展的战略。总经理朱如华则这样诠释“三化”：差别化意味着多元化，规模经营离不开专业化，无论多元化和专业化，发展方向都应该是国际化。 “杜钰洲会长日前在中国纺织创新年会上提出了集成创新的概念，指出产品、品牌创新是在应用方面的创新，包括文化创意，而无论科技创新和品牌创新都要发挥人力资源的创造性，要发挥集成创新产业的作用。”朱如华在接受笔者采访时认为，悦达纺织的“多元化是专业化的组合”，正是自觉实践产业集成创新的成果，“我们的多元化是逐步推进的，并在推进中做精每个专业，始终坚持着专业立足。” 高档纱线部分是悦达纺织已经运作成熟的产业链，管理上实行质量控制总原则，先稳定再提高，“5S”现场管理则成为精细化管理的基础。严格的管理、专业的执行，加上先进的装备，使悦达精梳纱线顺利超越众多老牌企业，取得了“中国名牌”称号。悦达的针织运动休闲服装板块则重组了原江苏大圣纺织公司。新组成的悦达针织服装公司目前已完成了出城进园的主要工作，整体装备水平处于行业的领先地位，具备了生产高支、弹力、超薄单面面料的能力。悦达高档家用纺织品产业链，从投产开始即与法国以及新加坡、美国等家用纺织公司合作，生产国际名牌产品，正逐步开发拥有自主知识产权的悦达品牌。江苏艾文德悦达汽车内饰有限公司则由悦达集团与德国艾文德(AUNDE)集团合资组建，专业生产汽车装饰布及汽车座椅套。 从产业布局到设备选型、现场管理、产品市场定位等方面，无不从专业、实际的角度进行考量，这种始终坚持的原则，让悦达纺织的差别化发展得以顺利实施。 多元化下的“不对称创新” 其四个产业链相互独立却又互相关联，立足做“链”，立意从“尾”――最终产品做起，同时又从“头”抓起，产品从“流”向“源”追溯，而最关键的在于，每条链都打造得足够专业，产业链多元化中有着不可分割的连贯性，而专业化的经营运作保证了多元化的推进。从悦达纺织的实践中可以看到，多元化不仅可以由相关联的多个专业化个体组成，而且可以相互融合得很好。就是说，企业完全可以做到进入的每个行业都是专业的，而整个集团又是多元的。其实，悦达集团的主营业务是“悦达”汽车，在2003年底国际贸易壁垒最严重之际介入到了纺织，悦达纺织就是悦达集团多元化的一分子。大集团的多元化激励着纺织集团走上了差别化发展道路。 “无论选择哪种发展模式，企业都必须不断创新。创新是企业的第一生命力，一个没有创新的企业，是无法成功的”。朱如华一直致力于将现代管理理念通过传统产业能够接受的方式自然地植根到纺织企业中，试图利用自己的后发优势在营造一种“不对称创新”的氛围。 在“差别化”运作中悦达纺织十分重视客户价值的创新，并根据现阶段工作重点进行创新。如一直倡导“生态、