印刷企业如何应对外单经营.pdfVIP

● 承接外单的缘由 ●我国几个印刷发达地区的外单业务 ● 承接外单的条件 ● 承接外单业务的压力逐步增大 Ep J~J企业如何应对外单经营 文／彭卫东 ■■■■■I 越 ii■■■■■■_ 小型印刷公司和复印社也计算在内的话．企业数量将上升到 1．承接外单是形势发展的必然 l8万家左右。随着竞争的日趋激烈 工价不断降低．而原材 印刷承载着传承文化、传播知识与信息、美化产品外观 料成本不断上涨．企业迫切需要开拓新的利润来源。 等责任．印刷业的发展与国家的经济实力．国民的文化素质 中国目前正努力发展成为世界印刷基地 由于劳动力及 密切相关。我国的改革开放推动着国力的增强．也促进着印 厂房、设备等因素．使得中国的印刷加工服务在国际市场中 刷业的发展．但与西方发达国家相比依旧差距明显。数据显 具有绝对的竞争优势．与欧美及韩日等海外市场相比。印品 示．日本、北美、西欧及澳洲等国是人均印刷品占有量最大 加工价格相差好几倍．例如国际图书市场 中国的价格大概 的地区。以欧洲为例 2002年印刷产值就达55oo~z欧元．大 要比发达国家的低百分之五十之多。还有一些手工工序较多 致是中国2004年印刷工业产值的20倍。而南美、中东、东欧、 的产品．如儿童读物、配件书 异形盒等等．国内更是具有强 亚洲(不含日本)及非洲地区因经济欠发达且人口众多．人 大的成本优势。 均印刷品的占有金额就相当低。发达国家客观存在的庞大印 同时 随着经济全球化．跨国集团一般采取”总部采 刷业务量．与发达国家客观存在的高昂的人力成本 导致了 购、全球配送”的采购模式 对印刷企业来说．如果能够成 部分生产周期许可的印刷业务外流他国印刷 既满足了市场 为跨国公司的印品供应商．无疑大大增加了利润来源。 需求 又可以降低生产成本 更何况不少产品在印刷完成后 3．有助于提升企业管理水准 本来就要发往其他国度。拿宜家家居(IKEA)来说．IKEA 印刷企业涉足海外印刷业务对提升产品质量、规范企 是全球最大的印刷客户之一 仅2006年 IKEA就要印刷l_73 业管理的帮助极大。时至今日 尽管不少国内企业都已拿到 亿册产品目录和6．5亿册其它刊物 并且印量还在不断的增 ISO9001的质量认证证书 但严格地讲 把证书视作敲门砖 加 其目录册在全球34个国家发行。 的多、认真对待认证机构检查的多 而一丝不苟按章办事明 对印刷厂来说 为何对外单业务如此钟情?关于这个 显不足。不能说企业不重视产品质量．竞争已经迫使所有的 问题 不同的人士用不同的言语表达了几乎相同的答案：利 企业把产品质量作为企业的核心竞争力 但质量的过程管 润!企业以赢利为目的 利润显然是最本质、最直接的原因。 理仅靠领导重视、仅靠质检人员重视是完全不够的．必须做 但是．与内单相比．外单又具有自己的特点。而正是这些特 到参与生产的所有人员都更加重视．以每一个环节的质量 点 成为其吸引国内印刷加工服务商的魅力所在。 来确保最终环节的质量，要做到这一点 对长期以来不注重 2．弥补国内订单不足，增加企业利润来源 规矩、不注重细节的中国民众来说是要经过反复敲打的。企 根据官方统计 目前中国约有l0万家印刷企业。如果把 业着手制作外单，可以以此为抓手，要求员工树立起责任意 4 今日印刷 2008．3 本 期 聚 焦 之 服得