华美宏大：当企业软件撞上电子商务.pdfVIP

文一 郑重 阿里巴巴的成功并不意味着这是电子商务的唯一模式，作为美国最早的互 一一一一一一一一一一一一一 联网创业者，陈丕宏正在中国尝试另一条道路，而他的商业逻辑和百度即将 要做的电子商务恰好不谋而合。 百度已经公开表示他们即将进军电子 搜索引擎的准确向导，能够将买家、卖家有 (B roadVision)推出第一款电子商务产品， 商务领域。他们认为阿里巴巴并不是唯一的 效匹配，电子商务就有了另一种可能。 实现一对一的-tAfZ,电子商务，它的第一个用 电子商务模式。阿里巴巴的做法是把所有的 在这个商业逻辑里有两个重要环节，一 户是当时与“美国在线”齐名的三大互联网 中小企业集中到自己的平台上，给他们一个 是搜索引擎的准确有效，百度正在致力于 服务商之一“prodigy”公司。那是一个连网 有限的空间介绍自己的信息。但随着这些企 此；另一个则是海量的、功能齐备的中小企 景浏览器都没有流行，更遑论微软lE的年代。 业规模的增长和互联网水平的提高，他们并 业网站，这正是陈丕宏创办华美宏大的目的。 作为电子商务的先驱，宏道~lJ2000年 不满足于在阿里巴巴上的一个小空间，他们 时公司营收已达到4．1 5亿美元，全球有上千 会自建网站，更加充分地表现自己。 电子商务“老 ’归来 家公司使用其产品。陈丕宏本人被美国商 但问题是，阿里巴巴有足够多的访问者 无论是~l：leBay的创始人彼埃尔·奥米 业周刊评选为“全球电子商务最具影响力 所以这些企业能在上面找到潜在交易者，离 迪 (Pierre Omidyar)相比，还是和阿里巴巴 二十五 ’之一。 开阿里巴巴，他们这些自建的小网站如何被 的马云相比，陈丕宏都可以称得上电子商务 2001年互联网泡沫的破灭把宏道带入 关注到?百度在这里看到了机会，如果通过 的“老 ’。1 995年，陈丕宏创办的宏道公司 了深渊，直~tJ2006年才逐渐恢复过来。此 MAR 2008 ASIAN BUSINESS LEADERS 034 华美宏大的CHRM网络平台 f 60～360，小企业到大企业不同阶段的需要) 企业员工的自助服务(包括员工信息、员工社区组织等) 行政组织管理和报酬管理(包括薪酬、福利、期权等计算) 时间管理和团队管理(现代企业大部分业务发生在项目上， 如何动态追踪一个员工人力成本在不同的项目间的分担) 陈丕宏 j 求担美瑶 J ^蒹首席衲衢要 绩效管理和政策管理(在评价个人绩效的基础上评价团队绩效 时的宏道已经是一家软件公司，为企业电子 钱只占全部费用的1／3，服务、维修费用占了 还没有。不但是中国企业如此，作为全球企 商务提供技术支持，2007年宏道的营收是 1／3，实施人力成本占了1／3。 业软件第一名~gSAP，全球化也是非常大的 5200万美元。在幕后做技术提供商肯定无 美国公司也经历过这样的阶段。宏道 难题。SAP在美