中国人寿新征途.pdfVIP

文 ／ 记 本刊 者 蒋燕 周政华 栏目主编 蒋 燕 1月29日， 2008年中国人寿工作 现稳定增长。怛公司在业务发展方面 杨超表示，中国人专选择了 “主 会议在北京西直门宾馆召开。这是继 面临较大的行业竞争压力，公司未来 业特强、适度多无”的发展战略，部 2007年，中国人寿提出建设国际顶级 将通过推出新品种，拓宽公司的经营 分是基于口趋复杂的外部竞争环境的 金融保险集 之后的首度年会。 渠道，以保障保费收入稳定增长。另 考虑。 据集团总裁杨超介绍，2007年 外，公司向银行、基金、证券、信托 随着保险业务领域逐步扩大和 该集团共实现保费收入2206．68亿 等其他金融领域扩张，资本实力得到 投资渠道不断拓宽，保险市场与资本 元，占全国总保费收入的四啦多， 不断提升。 市场、货币市场、外汇市场互动关系 集刚总资产已达1l873．884L元，其 同前，名列全球500~,的一些大 加深，保险业面临的风险因素不断增 中境内总资产约占全行业总资产的 型保险公司，如法国安盛、荷兰国 加 风险跨市场、跨行业传递的_口』能 4l％ 2007年，中国人寿连续第五年 际集团、日本生命、美国AIG、德国 性不断加大。 入选 《财富 全球500强If}=业，日前 安联、英国英杰华等都是综合性金 除了保险同行外，随着金融综合 居第l92位。 融集团，业务范围几乎涵盖所有金 经营趋势深入发鼹，金融机构跨行业 竞争日益明显，中国人寿的竞争对手 在这次年会上，中国人寿提出， 融领域。 2008年要继续巩固主业优势，推进国 分析人一i：指出，金融控股公司 已经扩展到银行、基金、证券等其他 际顶级金融保险集团建设。新的征途 “集团综合、经营分业”的特点不仅 金融机构。 就在脚下。 使我国金融业可获得综合经营的正面 效应，还可以使原有的分业监管仍然 “特强”的主业 新战略 有效。因此，在未来一段时间内，以 庞大的销售 络、加大直传力度 作为一家国有企业， “十一五” 保险公司的控股公司为主体，通过资 和加快品睥建设以及公司在二三线市 期间，中国人寿制定的目标是建设一 本运作控制银行、证券等非保险金融 场和交叉销售方面的独特优势支撑中 个资源配置合理、综合优势明显，主 机构，以保险金融控股公司的形式， 国人寿未来承保业务迅猛增长。一些 业特强、适度多元，备受业界和社会 按照 “集团综合、经营分业”的原则 证券公司纷纷给予中国人寿 “强烈推 尊重的内涵价值高、核心竞争力强、 实现综合经营，无疑是我国保险业走 荐”的评级。 可持续发展后劲足的大型现代金融保 向综合经营的现实选择。 2007年巾同人寿寿险和资产管理 险集团，努力做大做强做优。 杨超说，中国人寿打造金融保险 业务保持强劲增长，财产保险、养老 按照杨超的叙述，所谓主业特 集团的战略并没有明确的时间表，主 保险、国寿投资、富兰克林资产管理 强、适度多元就是要进一步集中力 要视整体政策法规的放开程度而定。 等新公司快速启动．发展势头良好。 量，加大发