对工程施工造价控制与管理的思考.pdfVIP

_ 匿 对 工 程 施 工 造 价控 制 与 管理 的思考 文 ， 红 兵 赖 鲁 杏 摘要 ： 企 业 要 提 高市场 竞争能 力 ， 必 须 加 强 工 程 项 目管理 ， 加 强 施 工 项 目成本核 算 ， 提 高企 业 的经 济效 益 。 本 文 结 合 5 - 作 实践 ， 分 析 了工 程 施 工 造 价 控 制 与 管理 、 存 在 的 问题 与对 策。 关键 词 ： 工 程 项 目 造 价控 制 施 工 管理 1 工 程造 价控 制 与管理 是企 业 提 高经 济效益 的需要 工 程 造 价 是指 为 建成一 项 T 程 ， 预 计 或实 际在 土 地 市场 、 设 备市场 、 技 术 劳务市场 以及 工 程 承 发包 市场 等交 易活 动 中所形 成 的建筑 安装T 程 价格 和 建设 工 程 总价格 。 对 承 包 商来说 ， 工 程造 价 是他们作 为市场供 给 主体 m售商 品和 劳 务价 格 的总 和 ， 或者 是特 指 范 嗣 的工 程 建 ： 翌 造价 ， 如 筑安装 翻 造 价 等 。 企业 是 市场 竞争 的主 体 ， 建筑 丁 程 是通 过 市场投标 获得 的 ， 在投标 阶段 ， 成本核算 ， 加 强施 工 环 节 事前控制 和管 2 工 程 施工 中造 价控 制存在 的 问 要 以更合理 的价格 、 更优 的质量 获得 lf： 理 ， 节 约成本 ， 合理 控制 开 支 ， 降低各 题 程 ， 这 就要 求企业 要 用 合 理 的报 价 ， 获 种 费用 支 出 ， 减 少 不 必要 的费用 支 出 ： 工 程 项 目管 理 中往 往 重 视 工 程 项 得更有利 的竞争优势 。 另一 方 面 增 加 创 收 ， 加 强 合 同外 的管理 目的质 量 、 进 度 ， 而 对 工 程项 目的造 价 一 旦 企 业 从 招 标 市场 获 得 中标 ， 力度 ， 如增加 的工 程 量 、 工 程 变更 、 费 管理 和 控制 不 够重 视 ； 往 往 重 视工 程 项 就 以 中标 价签 订施T 承 包 合 同。 建筑施 用 索赔 等 。 目的结算 ， 而 忽视 造 价 的过 程控 制 和 管 工 企业 最 终施 工 承包 合 同价格等 于 中标 企业 要 不 断发展壮 大 ， 必 须规 范施 理 ； 而 且 还 存在有 些 技 术 人 员重 技 术轻 价加变更 增减及 合 同规定 允许调 整 的 费 工 、 规 范管理 。 造价控制与管理 是 企 业 经 济 的思 想 ， 也影 响着整 个项 目的造 价 一 用 。 因此 ， 企 业 想 提 高经 济 效 益 ， 规 范管理 的最 重要 的 内容之 一 。 只有 这 控 制 和管理 。 方面 必 须加 强施 工 成 本管理 ， 加 强 项 目 方 面提 高 ， 企业 才能够 发展 壮 大 。 2． 1 重 工 程 项 目任 务 的完成 。 轻 工 程 项 中华建设 2008／1 1 95 目经济效益