广电企业挖掘成本核算价值的几点思考.pdfVIP

·财务管理· 新疆财经)2008年第3期 广电企业挖掘成本核算价值的几点思考 童颖 (上海文广新闻传媒集团，上海200041) 内容提要：全面预算管理在广电企业管理中作为一种有效的方法正在日益受到重视。本文从 广电行业成本核算的现状入手，对成本核算价值进行了挖掘，提出了成本核算中全员成本管理 的实践。 关键词i全面预算管理；成本核算；广电企业 中图分类号：F235．92文献标识码：A 全面预算管理作为一种强化管理的有效方 事业部、频道甚至栏目等层面均能简便地分类汇 法，正被越来越多的广电企业引入并实践。而在 总对应的成本数据，从而满足不同层面的管理需 具体操作中，如何处理好预算决策机构、预算编制 求，但前提是基础会计信息的准确完整。通过成 机构、预算执行机构间的博弈关系，实现预算管理 本核算，可以对预算的执行情况和成本控制的效 效用的最大化，就成为各级管理层共同面对的课 果进行检测和评价，是全面预算管理的有力助手。 题。而成本核算作为财务管理的基础环节，应在 二、成本核算价值的挖掘 与预算管理、内部控制等管理手段有机结合的过 (一)在体制改革中适度利用成本核算的基 程中体现价值，使预算配置有权衡，财务预警有保 准作用 障，业绩考核有依据，并达到强化全员成本效益意 近年来，根据媒体事业发展需求来进行内部 识的效用。在此，笔者试结合上海文广新闻传媒 组织架构的调整已成为广电企业改革创新的重要 集团(以下简称传媒集团)全面预算管理的有关 手段之一。就传媒集团来说，集团广播电视版块 实践来探讨成本核算价值的纵深挖掘。 的内部管理之前是以单独的频道频率为管理主 一、广电行业成本核算的现状 体；2005年启动人力、媒体资源等方面的重大改 目前广电行业尚未有统一的成本核算标准， 革后，开始采用事业部制管理模式；2007年起，根 但很多媒体单位已经越来越注重成本战略，按照 据文化产业发展新定位，再次着手对事业部管辖 自身需求逐步建立了成本核算模式。传媒集团经 下的频道频率甚至具体栏目进行调整划分，以配 过数年来的成本核算实践，已较为熟练地运用企 合实现专业化重组转型的目的。 业化核算方式对节目成本进行了归纳分析，较为 频道、频率、栏目等管理权的划转、整合必然 细致地定义了核算主体、核算流程、核算方法等， 牵涉到财务预算配置、成本管控对象以及业绩考 并在集团内部统一制定了一套格式化的成本报表 核主体等的相应变动。虽然集团在编制预算时大 来反映一般节目和独立项目的成本发生状况；较 多采用的是零基预算的思路，但很多时候节目制 之繁琐的会计报表能够更集中、更有针对性地反 作经费预算还是会参考往年额度，甚至是根据频 映出节目的直接成本、间接成本、分摊标准、节目 道或节目的划转而划转。笔者认为，在成本信息 单位成本以及具体的成本费用项目等；同时，通过 不全面的情况下，采用参照往年预算额度的方法 运用专业的财务软件能够帮助财务部门更好地做 操作简单，易沟通，但从成本效益角度看未必能够 到分级核算，无论是集团整体经营层面，还是下属 体现出资源重新配置的效用。 91 对比待调整节目往年预算与成本执行的差异 任中心往往只掌握其可直接支配的经费预算情 或者差异率(若有几年来的