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广电基建项目财务管理中存在的问题及对策.pdf
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广电基建项目财务管理中存在的
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口谢芳
(浙江广播电视集团浙江杭州310005)
摘要:随着我国改革开放的不断深入,广电事业和产业发展十分迅速,广电基建投资蘩
规模不断扩大。加强基建财务管理已成为提升广电集团内部管理的重要内容。本文以 蕊
某广电集团为例.深入分析了基建项目财务管理中存在的问题,提出了针对性较强的 鬻
财务管理措施,主要包括设立专职基建会计岗位、规范基建项目会计核算、加强基建项 鬻
目财务审核、做好基建项目竣工财务决算等方面。 豢
。’’’‘ 渗
关键词:基建项目财务管理现状及问题对策 鋈
基建项目实施。例如:演播厅建设由 业财务已由原来的《事业单位会计制
一、广电基建项目财务管理中存
频道负责,有线电视网络建设由传输 度》转换为《企业会计制度》,但未对基
在的问题
发射管理中心负责.职工食堂建设由 建财务作统一规定。有的基建会计未
基本建设项目具有周期长、资金 后勤部门负责。基建项目经批准立项 执行《企业会计制度》,仍沿袭以前的
投入大且使用集中的特点,财务管理 后,部门负责人牵头成立项目办,从 《国有建设单位会计制度》,与集团的
水平直接关系到基建项目资金的使用 部门财务科指定财务人员兼任基建 企业会计制度不相适应。
效果。从某广电集团来看,虽然该集团 项目会计工作,基建项目会计属于项 2.会计科目使用不规范。有的基
为应对广电市场化、产业化发展趋势, 目办成员,服从项目办统一领导。由 建会计对基建核算不熟悉.在会计科
集团管理从以往单纯的事业单位管理 于基本建设业务非单位常规业务,临 目运用上比较模糊,会计核算存在误
转变为“事业单位企业化管理”.成为 时被指定财务人员水平参差不齐。有 区,。例如:设备购置的账务处理,不先
了自主经营、自负盈亏、自我发展、自 的从来没有担任过基建会计工作,对 通过“设备投资”科目,而是直接列作
我约束的独立市场竞争主体。并逐步 基建会计核算不了解.缺乏基建财务 “交付使用资产”科目,未体现项目竣
加强现代企业制度建设,但由于集团 管理经验。有的项目办领导甚至出于 工验收和资产交付使用的过程。未按
仍处于新旧体制转型期,内部管理体 私心指定自己熟悉的或关系较好的 施工单位(供应商)、合同等进行明细
制不健全,如在频道制管理模式下赋 财务人员担任基建项目会计。在这种 核算。仅在摘要中简单注明施工单位
予了电视频道等较大的管理权力.统 财务分散管理模式下.财务人员很难 (供应商)名称或合同内容,造成与施
分结合不够。同时,该广电集团过去基 保证其自身独立性.容易产生监督死 工单位对账困难。建设单位管理费不
建投人不大,涉及基建业务活动不多。 角和经济漏洞。 设明细科目核算.未分清核算的具体
财务部门对基建业务关注不够.在人 (二)基建会计核算不规范。基建 内容,无法合理控制建设单位管理费
员设置、制度建设上缺乏针对性。具体 财务设置独立账套与事业财务分账核 支出。
表现为以
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