广电媒体如何在竞争中做大做强--一位专家和研究生的对话.pdfVIP

l_|视听界面鬻溺黼 SHANGHAI』◎凹喃嗍尻必S嗍啸匣W0【曼W 位专家和研究生的对话 口杨 飚(●) 邢旭东(▲) 媒体竞争 ▲：您几篇获奖的著作都是关于媒体竞争的，您关注媒体竞争的动因是什么呢? ●：首先，随着中国传媒业的迅速发展，媒体数量大大增加，媒体之间的竞争也日趋 激烈，受众对媒体有了更多的选择权。媒体要发展下去，就必须关注竞争，打造自身的核 心竞争力，树立自身的品牌。其次，我国人世以后，国外的传媒巨头正在通过各种途径进 入国内市场，同国内的媒体展开了各种形式的竞争。他们不但拥有雄厚的资本，而且拥 有先进的传播与经营理念，对国内媒体的生存与发展形成了很大的威胁。基于以上两个 原因，媒体竞争已经成为国内传媒界急需研究的重要课题。作为广播电视新闻与传播研 究的专业人员，自然要关注业内的热点问题，研究媒体竞争的理论、策略和方法，希望能 为广播电视的改革发展尽绵薄之力。 ▲：您如何看待增强国内广电媒体的竞争力? ●：广播电视媒体要做大做强已成为耳熟能详的口号，但关键是实施的理念和过 程。做大，就必须革新体制，进行产业化经营，走集团化的道路。建立集团一方面要应 对国际传媒竞争，一方面又要适应我国的国情，因而需要借助行政与市场两股力量有 效地打造大型传媒集团。做强，就是要铸就媒体的核心竞争力，整合媒介资源，形成集 约化的规模和特色，走“媒体办集团”的路子。那种以“集团办媒体”的思维谈不上突破 和创新，只不过是“行政领导型”的一种翻版。据资料显示，世界上的集团都是企业集 团，而没有行政集团。 ▲：国内现在已经有许多的广电集团、报业集团，你觉得他们能与国外的传媒集 团抗衡吗? ●：应当有这样的信心，但目前不能盲目乐观。国内的传媒集团基本上是靠行政 力量组合的，只能算一种物理“捏合”，而不是有机“化合”，很难高效地整合各种资 源，提升媒体的整体竞争力，获得1+12的效果。在传媒集团的组建过程中，依靠行 政力量是必需的，因为它是资产重组极为重要的主体，对集团初创时期国有资本重组 具有特殊意义。但从经营的角度讲，“事业”与“产业”是需要分离的。广播电视无论播 出、制作、传输，都应当把“喉舌”功能与产业功能严格区别，不能笼统地一边倒。进入 市场运营的部分，应当以市场作为调配媒体资源的基础，实现人才、技术、设备、资产、 节目等各种资源的优化组合，提升媒体的整体竞争力。行政管理部门从社会管理角度 已经不完全是行业的行为，它应为媒体创造良好的改革条件、政策导向、法规环境、优 濑戮黼视听界面嚣 SHANGHAI』◎凹R嗍盛瞻0S嘲同匣V瞧聊够 越的税收政策和产业支持，鼓励媒体做大做强。我们应当 不合算。节目的整合，就是要求各广播电视播出机构在节 看到，我国经济增长的支撑条件正在发生变化，制度机制 目制作、节目推广、节目销售、播出时间等方面统筹安排， 正在走向完善的市场经济，虽然广播电视产业的形成是 协调处理，拓宽“内容产业”的范围和层次。如此，整合才 在我国广播电视改革滞后这个先天不足的条件下进行 能取得实质性的突破。尽管跨地域集团不可能一步到位， 的，但它的发展趋势不应完全是传统意义上的行政区域 但现时的革新体制、改革机制、产业经营是可以办得到 型，而应是以资本为纽带的市场导向型，以形成几个相对 的。 集中、功能互补的跨区域市场链接的媒体产业带，追求全 媒介资本 面、协调、可持续发展的目标。 ▲：广电集团可以通过哪些途径融资呢? 集团运营 ●：第一是多元化经营。为扩大收入来源，不少媒体 ▲：那么，您觉得理想的广电集团应当是怎样的呢?