文化因素对跨国并购的影响——以吉利收购沃尔沃为例.pdf

文化 因素对跨国并购的影响 — — 以吉利收购沃尔沃为例 ◆李海军 谭春波 (西安交通大学经济与金融学院) 【摘要】本文以吉利收购沃尔沃为例，研究了文化 因素对跨国并购 的冲突，而对于具有不同文化背景的跨国并购具有双重的文化冲 的影响，并对文化 因素进行 了分类，以期从不同的角度对文化因素 突，不仅包括国家文化的冲突，还包括企业文化的冲突[3]。企业 进行研究。研究表明针对国际文化因素应该采取适应性的调整，而 文化的差异：企业文化是更表象的，根植于组织的可见过程中，是 对于企业文化因素的差异企业应主动进行修正调试，这样才能达到 从作为新成员的成年人的社会化过程所获得的。 最佳效果。 4结论及建议 关【键词】跨国并购 文化冲突 企业间文化差异 4．1结论 研究表明，文化因素决定着不同国家人们不同的社会态度、思 1绪论 想观念、消费偏好，对跨国并购产生了非常重要的影响。文化冲突 1．1研究背景 分为国家文化冲突(也称为民族文化冲突)和企业文化冲突两个部 文化因素是指一个国家或地区的语言、宗教、文学艺术、伦理 分 ，这两者相互作用对 产生重要影响。针对国家间的文化冲突， 道德、风俗习惯等 ，塑造着一个民族的价值观念和社会心态。由于 企业应当采取主动适应的方法来解决问题。针对企业之间的文化 历史和环境的原因，国与国之间的文化差别很大。基于以上原因， 冲突，敌企业应当采取修正性的调整来使企业双方互相适应 ，解决 当浙江吉利在2010年3月28日宣布，已与福特汽车签署最终股权 文化冲突的问题。 收购协议，获得沃尔沃 100％的股权及相关资产时，是业界普遍认 4．2建议 为，能否成功克服文化因素对企业的影响，成为了李书福和吉利汽 4．2．1国家文化差异的适应性调整 车以后获得期望发展的重要因素。 文化的稳定性使得东道国的文化不可能在短期 内彻底改变 ， 1．2研究意义 文化整合过程中，理解、适应是最佳的选择。企业要尊重当地的 随着全球范围内第五次并购浪潮的兴起，跨国并购已逐渐成 风俗习惯，在并购后采取适当程度的本地化经营方式，不但有利 为企业拓展国际市场，充实自身实力的有效手段。本文通过文化 于跨国公司降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、加快企业 因素对跨国并购所起的作用，并以吉利收购沃尔沃为例，探讨文化 融入到东道国的民族文化中、减少当地社会对外来资本的危机情 如何影响国际市场影响中的跨国并购，以期在此基础上得出相关 绪，而且有利于东道国经济安全、增加就业机会，速与国际接轨。 结论和建议。 这是是企业跨国并购后文化整合的前提条件，失去这一前提条 2文献综述 件，文化整合就